ign=top>
Роль неформальних зв'язків
Велика
Має місце, але не в такій мірі, як при матричної організації
Вплив на існуючу структуру
Вплив мінімальне
Вимагає реорганізації існуючої структури
Якість виконуваних робіт
Максимально твердий контроль
Менш жорсткий контроль якості
Службове просування персоналу
Обмежені можливості службового просування
забезпечує можливість дисциплінованим працівникам стати керівниками
На практиці можна зустріти підхід, якщо група для УП не створюється, а управління проектом здійснюється в межах функціональної структури управління фірм-учасників.
Однак у цьому випадку виникає проблема міжфункціональних координації, вирішення якої можливе лише на самий високому рівні управління. Але керівники цього рівня через велику вантаження НЕ завжди можуть здійснити таку координацію. Тому при використанні цього типу оргструктури, зазвичай, призначається один або кілька координаторів, для забезпечення зв "язків між функціональними підрозділами. Ці координатори можуть бути підлеглими керівникам різних рівнів і координують роботи з одному або декількох проектах, співпрацюючи з лінійними керівниками.
Недолік: Зусилля координатора не завжди досягають мети через недостатність його прямої участі у вирішенні поточних завдань, які виникають при виконанні проекту. Цей тип структури використовується, зазвичай, в тих організаціях, де:
- Стабільний режим роботи,
- Відносно маленьке вплив зовнішнього середовища,
- Незмінна спеціалізація виробництва,
- Рівномірний темп розвитку організації.
З порушенням будь-який з цих умов, наприклад, з зміною спеціалізації (п.3), різким збільшенням обсягів робіт (п.4), при переході на нову технологію виробництва, така структура є малоефективною.
Для того, щоб вибрати тип оргструктури для заданих умов конкретного проекту можна скористатися критеріями, які наведені в таблиці.
Критерії для прийняття рішень з організаційній структурі
Критерії оцінки
Функціональна
Матрична
Проектна
Невпевненість умов реалізації проекту
Низька
висока
висока
Технологія проекту
Стандартна
складна
нова
Скла...
