цес
Одночасне планування
Встановлення параметрів всіх програм, проектів та заходів на одному певному етапі планування
Облік зміни даних
Жорстке планування
Чи не дозволяє вносити коригування та зміни
Гнучке планування
Дозволяє вносити коригування та зміни
Черговість в часі
Впорядковане (Поточне) планування
Припускає, що по завершенні одного плану розробляється інший, тобто відбувається безперервне планування розвитку організації
Ковзаюче планування
Припускає, що після закінчення певного терміну план продовжується на наступний запланований період
На практиці організації використовують різні форми планування, а найчастіше їх комбінацію.
На вибір форми планування розвитку організації впливає безліч факторів, найбільш важливими з яких є:
фактори, пов'язані зі специфікою діяльності організації. Прикладом подібних факторів можуть служити рівень механізації та автоматизації виробництва і управління організацією, географічне розташування організації, стадія життєвого циклу організації, концентрація капіталу;
фактори зовнішнього середовища. Дані чинники поділяють на групу прямого і непрямого впливу. До факторів прямої дії відноситься вплив постачальників, споживачів і конкурентів, а група непрямого впливу - економіка, політика, рівень науково-технічного прогресу, соціальна культура суспільства. Слід зазначити, що зовнішнє середовище носить В«турбулентнийВ» характер, тобто має властивість досить часто змінюватися;
фактори, зумовлені специфікою процесу планування. До цих факторів (правильніше було б назвати їх критеріями) можна віднести повноту, деталізацію, точність, еластичність і гнучкість, економічність і корисність планування.
Отже, бізнес-планування є однією з форм планування розвитку організації. Проте з ряду об'єктивних причин воно істотно відрізняється від інших форм планування.
Деякі автори розглядають бізнес-планування як основний метод планування розвитку організації, так як, на їх думку, воно здатне повністю вирішувати цілі управління організацією. З цим важко погодитися, адже бізнес-планування не замінює стратегічне, тактичне та оперативно-календарне планування, а лише доповнює їх. У відміну від стратегічного і тактичного планування бізнес-планування носить разовий характер.
До найважливіших функцій бізнес-планування відносяться:
ініціювання (активізація, стимулювання і мотивування планованих дій, реалізація проектів і окремих заходів);
прогнозування (передбаченн...
