Tr>
Тактичне планування
Направлено на створення передумов для реалізації можливостей організації, тобто повинно забезпечувати здійснення цілей стратегічного планування
Оперативно-календарне планування
Направлено на конкретизацію показників тактичного планування з метою організації повсякденному планомірної і ритмічної роботи організації
Бізнес-планування
Передбачає об'єктивну оцінку доцільності впровадження того чи іншого програмного, проективного або інвестиційного заходу
Ступінь охоплення
Загальне планування
Охоплює всі аспекти розв'язуваної проблеми
Часткове планування
Охоплює лише певні області і параметри розв'язуваної проблеми
Об'єкти планування
Цільове планування
Визначення стратегічних і тактичних цілей розвитку організації
Ознака класифікації
Форма планування
Коротка характеристика
Програмне планування
Розробка і реалізація конкретних програм і проектів
Планування дій
Розробка і реалізація окремих заходів
Сфери планування
Планування продажів
Безперервний процес зародження ідеї нового товару до вилучення його з виробництва
Планування виробництва
Планування обсягів виробництва продукції
Планування персоналу і т.д.
Включає планування потреби в персоналі, необхідного для виконання плану виробництва, а також планування продуктивності праці та заробітної плати
Глибина планування
Агреговане планування
Обмежено заданими контурами
Детальний планування
Вимагає докладних розрахунків та описи планованого процесу або об'єкта
Координація приватних планів в часі
Послідовне планування
Полився з того, що процес розробки програм, проектів та заходів являє собою один довгий, узгоджений, що складається з декількох послідовних етапів про...
