юються спільні органи, які здійснюють функції маркетингу, постачання і збуту, підготовки персоналу, можливо узгодження політики цін. Консорціуми створюють загальні інформаційні мережі, мережі резервування місць в готелях.
Особливістю компаній в СКС є відносно нетривалий життєвий цикл значної частини видів продуктів, вироблених в цій сфері. Це має своїм результатом те, що життєвий цикл самих компаній в СКС, спеціалізованих на певних видах продукту, також є відносно нетривалим. Життєвий цикл продукту включає в себе кілька стадій. Зазвичай виділяють наступні стадії: випуск нового продукту на ринок (введення), зростання обсягів виробництва та реалізацію нового продукту (зростання), стабілізацію обсягів реалізації продукції (зрілість), зниження попиту на продукт і обсяги продажів (захід).
Тривалість життєвого циклу продукту в СКС може становити від декількох місяців до декількох років. Випадки, коли життєвий цикл виробленого продукту в сфері СКС обчислюється десятками років, досить рідкісні і являють собою, скоріше, винятки. Потрібно зауважити, що в традиційних галузях матеріального виробництва життєвий цикл продукту, як правило, помітно тривалий і може тривати багато десятиліть. Якщо компанія глибоко спеціалізована на виробництві відносно невеликого кількості подібних продуктів, життєвий цикл яких приходить до своєї завершальній стадії, і зміна спеціалізації, перепрофілювання цієї компанії виявляється скрутним або неможливим, то завершення життєвого циклу продуктів (або продукту) означає одночасно завершення життєвого циклу самої компанії.
Особливості організацій, діють у сфері соціально-культурного сервісу за кордоном, вимагають поділу управлінської праці на горизонтальний і вертикальний.
Горизонтальний принцип поділу праці - це розстановка керівників на чолі окремих підрозділів, відділів.
Вертикальний принцип поділу праці - це створення ієрархії рівнів управління, щоб скоординувати горизонтально розділену управлінську роботу для досягнення цілей організації.
Більше загальновживану спосіб описи рівнів управління полягає у виділенні керівників ділять на три категорії: керівників ( керуючих/менеджерів) нижчого ланки , або операційних керуючих, керівників середньої ланки і керівників вищої ланки.
Керівники нижчої ланки (Операційні керівники). Молодші начальники, яких також називають менеджерами першого (нижчого) ланки - це організаційний рівень, знаходиться безпосередньо над робітниками та іншими працівниками (не управляють). Найчисленніша категорія. Вони здійснюють контроль за виконанням виробничих завдань для безперервного забезпечення безпосередньої інформацією про правильність виконання цих завдань, за використанням ресурсів (Сировини, устаткування, кадрів). До молодшим начальникам відносяться майстер, завідувач лабораторією і т.п. Робота керівника нижчої ланки є самою різноманітною, харак...
