дна для виконання річного обсягу виробництва при збереженні виробітку (продуктивності) базисного (минулого) періоду.
Під факторами зростання продуктивності праці розуміються причини, що зумовлюють зміни її рівня. Прийнято виділяти такі групи факторів:
підвищення технічного рівня виробництва;
поліпшення організації виробництва і праці;
зміна обсягу виробництва і структурні зміни у виробництві;
зміна зовнішніх, природних умов;
інші фактори.
Під резервами росту продуктивності праці на підприємстві маються на увазі невикористовувані ще реальні можливості економії трудових ресурсів.
Висновок
Кадрове планування - це система підбору кваліфікованих кадрів, при використанні двох видів джерел - внутрішніх і зовнішніх, що мають своєю метою забезпечити потреби організації в необхідній кількості фахівців у конкретні тимчасові рамки.
Визначення потреби в робочій силі представляє собою початковий етап кадрового планування. Не знаючи, яка знадобиться чисельність (у тому числі за категоріями), не можна знайти і найбільш ефективний шлях комплектування штатів.
При переході до ринкової економіці ситуація на підприємствах змінилася докорінно. Перш за все, знизилася стабільність виробництва у зв'язку: з необхідністю перебудови виробництва, ув'язкою обсягу продукції з попитом на неї; з більшою орієнтуванням на новації, на випуск нової продукції; з необхідністю паралельного існування на підприємстві виробництва вже освоєної продукції і процесу освоєння нових видів продукції, з організацією нових виробництв; із змінами в організаційній структурі самого підприємства у слідстві інтеграційних та дезінтеграційних процесів.
Все це не може не ускладнювати розрахунки потреби в робочій силі особливо на подальшу перспективу.
За аналогією з базисним процесом планування можна виділити наступні тимчасові рамки кадрового планування:
короткострокове (0-2 року);
середньострокове (2-5 років);
довгострокове (більше 5 років).
У процесі кадрового планування можуть виникати різні труднощі, але є ряд "каменів спотикання ", нехтування увагою до яких, може призвести до фатальних наслідків. Планування потреби в робочих базується на даних про наявні робочих місцях, а також про їх чисельність і структуру в майбутньому періоді з урахуванням розвитку виробництва та впровадження плану організаційно-технічних заходів, а чисельність службовців, фахівців і керівників - на основі діючої структури управління і роботи з її вдосконаленню, штатного розкладу, плану заміни вакантних посад.
План за чисельністю працівників повинен бути пов'язаний з планом по збуту продукції, фінансовим та інвестиційним планом та ін
Оскільки вихідною точкою в плануванні різних показників є не план виробництва, а прогноз збуту продукції, то й саме планування набуває імовірнісний характер і його результатом...
