о ефекту
- Виявлення нових областей застосування (підвищує ефективність в 10-100 і більше разів)
- Використання нових принципів функціонування (підвищує ефективність в 2-10 разів)
- Створення нових конструктивних рішень (підвищує ефективність на 10-50%)
- Розрахунок та оптимізації параметрів (підвищує ефективність на 2-10%)
За рівнем управління
- Федеральні
- Галузеві
- Територіальні
- Первинного ланки управління
По термінах управління
- 20 і більше років
- 10-15 років
- 5-10 років
- до 5 років
За ступенем охоплення життєвого циклу
- НДДКР
- Освоєння і застосування НДДКР
За обсягом
- Точкові
- Системні
- Стратегічні
По відношенню до попереднього стану процесу (системи)
- Замінюють
- Скасовуючі
- Відкривають
- Ретронововведенія
За призначенням
Спрямовані на:
- ефективність
- поліпшення умов праці
- підвищення якості продукції
За джерела планування
- Централізовані
- Локальні
- Спонтанні
За результативністю
- Впроваджені і повністю використовуються
- Впроваджені і слабо використовувані
За рівнем новизни
- Радикальні і змінюють або створюють знову цілі галузі
- Системні
- Модифікуючі
В
Безумовно, дана класифікація не є вичерпною, але при цьому слід зазначити, що різні види інновацій тісно взаємопов'язані між собою.
Класифікація дає фахівцям бази для виявлення максимальної кількості способів реалізації інновацій, тим самим створюючи варіантність вибору рішень.
1.5 Роль інновацій у розвитку підприємства
Інноваційна діяльність підприємства спрямована, насамперед, на підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається (послуг).
Конкурентоспроможність - це характеристика товару (послуги), що відображає його відмінність від товару-конкурента як за ступенем відповідності конкретної потреби, так і за витратами на її задоволення. Два елементи - споживчі властивості і ціна - є головними складовими конкурентоспроможності товару (послуги). Однак ринкові перспективи товарів пов'язані не тільки з якістю і витратами виробництва. Причиною успіху або невдачі товару можуть бути й інші (нетов...
