арні) фактори, що такі, як рекламна діяльність, престиж фірми, пропонований рівень обслуговування.
Разом з тим обслуговування на вищому рівні створює велику привабливість. Виходячи з цього, формулу конкурентоспроможності можна представити в наступному вигляді:
Конкурентоспроможність = Якість + Ціна + Обслуговування. br/>
Управляти конкурентоспроможністю - означає забезпечувати оптимальне співвідношення названих складових, направляти основні зусилля на вирішення наступних завдань: підвищення якості продукції, зниження витрат виробництва, підвищення економічності та рівня обслуговування.
По суті, основа сучасної "філософії успіху" полягає в підпорядкуванні інтересів фірми цілям розробки, виробництва і збуту конкурентоспроможної продукції. На перший план ставиться орієнтація на довгостроковий успіх і на споживача. Керівники компаній розглядають питання прибутковості з позицій якості, споживчих властивостей продукції, конкурентоспроможності.
Для аналізу положення вироби на ринку, оцінки перспектив його збуту, вибору стратегії продажів використовується концепція "життєвого циклу товару. Одночасна Рабату з товарами, що перебувають на різних стадіях життєвого циклу, під силу лише великим компаніям. Невеликі фірми змушені йти по шляху спеціалізації, тобто вибирають собі одну з таких "амплуа":
- фірма-новатор, займається насамперед питаннями нововведень;
- інжинірингова: фірма, розробляє оригінальні модифікації товару і його дизайн;
- вузькоспеціалізований виготовлювач - найчастіше субпостачальник відносно нескладних виробів масового випуску;
- виробник традиційних виробів (послуг) високої якості.
Як показує досвід, невеликі фірми особливо активно діють у виробництві товарів, що проходять стадії формування ринку і відходу з нього. Справа в тому, що велика фірма зазвичай неохоче йде першою на виробництво принципово нової продукції. Наслідки можливої вЂ‹вЂ‹невдачі для неї набагато важче, ніж для невеликої знов утворилася фірми. Забезпечення конкурентоспроможності товару вимагає новаторського, підприємницького підходу, суттю якого є пошук і реалізація інновацій. У цьому зв'язку цікаво відзначити, що один із класиків економічної теорії А. Маршалл вважав саме підприємництво корінним властивістю, головною рисою ринкової економіки. Головною передумовою інноваційної стратегії є моральне старіння продукції, що випускається і технології. У зв'язку з цим кожні три роки на підприємствах слід проводити атестацію випускаються виробів, технологій, устаткування і робочих місць, аналізувати ринок і канали розподілу товарів. Іншими словами, повинна проводитися рентгенограма бізнесу.
Глава 2. Розрахунки основних економічних показників підприємства
2.1 Визначення виробничої програми підприємства
Вихідні дані для розрахунків представимо в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1 Вихідні дані
<...
