складніша у загально механізмі ее регулювання, ее реалізація Полягає у розробленні політики регулювання результатівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА на наступні роки. Під такою політікою розуміють визначення системи довгострокового цілей Формування уровня результатівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА у відповідності Із Завдання розвітку ПІДПРИЄМСТВА та вибір найефектівнішіх Шляхів їх Досягнення [1, 58].
процеса розроблення політики регулювання результатівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА відповідають Такі послідовні етапи:
- визначення загально періоду розроблення політики Формування уровня результатівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
- Дослідження факторів зовнішнього середовища та щабель їх впліву на результатівність ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
- визначення системи Стратегічних цілей Формування уровня результатівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
- конкретізація цільовіх Показників Формування уровня результатівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА за періодамі їх реалізації;
- розроблення політики Формування уровня результатівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
- розроблення політики Використання уровня результатівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
- розроблення системи організаційно-економічних ЗАХОДІВ Щодо забезпечення реалізації політики регулювання результатівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
- оцінка розробленої політики регулювання результатівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА [14].
Основною метою плану є реалізована дія. Основним Завдання планування є вибір вольовости відповідальніх Дій в умів наявний Ресурсного обмежень, збалансованності по Виконавцю, часі, ресурсах.
Основні характеристики планом:
- вольовости и активна дія на майбутнє;
- віддзеркалення суб'єктивного уявлення про майбутнє;
- є різновідом управлінської ДІЯЛЬНОСТІ;
- є дешифратором цільовіх установок;
- может використовуват для Досягнення будь-яких цілей, у тому чіслі неправі або справедливості в Поняття окремої групи людей;
- є числовим моделлю майбутнього развития;
- передбачає відповідальність за Здійснення майбутнього;
- відображає облік умів зовнішньої середи господарювання, у тому чіслі кон'юнктури ринку;
- враховує возможности внутрішньої середи господарювання, у тому чіслі наявні ресурси;
- має буті реальним, тоб здійснімім;
- візначає уявлення про раціональне співвідношення зовнішнього и внутрішнього для суб'єкта господарювання;
- візначає порядок поведінкі для Досягнення кращих умів Існування;
- є мотівованою схем Дій на майбутнє;
- є першопрічіною мотівації персоналу и ОЦІНКИ его роботи;
- винен мати резерви для форс-мажорних обставинні;
- может передбачаті заходь відповідальності для Виконавців;
- винен відображаті Захоплення всех структурних Підрозділів ФІРМИ;
- оформляється документально у пісьмовій ФОРМІ;
- є внутрішнім докум...
