бничі потужності. Для ОЦІНКИ реального стану Використання виробничих потужностей застосовується система Показників, яка Дає змогу комплексно проаналізуваті Використання и Розробити заходь Щодо реалізації резервів виробничої потужності. Ефективність Використання виробничих потужностей підпріємств досягається самперед Завдяк використанн комплексних резервів, Формування якіх відбувається Шляхом Вибори найраціональнішої методики організаційної побудова системи машин. Паралельно з визначеня виробничої потужності оцінюють виробничий Потенціал. Виробничий Потенціал ПІДПРИЄМСТВА відповідає максимально можливіть випуску ПРОДУКЦІЇ за позбав сприятливі виробничих умів або за мінімального впліву несприятливим обставинам. Оцінка виробничого потенціалу поряд з розрахунку виробничої потужності спріяє формуваня більш об'єктивних норматівів для Вирішення Завдання планування. Узагальнюючі роботу по розрахунковій частіні даного курсового проекту можна відмітіті Такі основні Висновки про діяльність друкарська цеху: відсутність Достатньо резерву виробничої потужності. З метою Усунення цього недоліку потрібне придбання нового устаткування (для подальшої заміні застарілого устаткування або Збільшення встановленої кількості одиниць обладнання в цеху). Достатньо висока прібутковість ДІЯЛЬНОСТІ цеху. Діючий рівень рентабельності (40%) треба підтрімуваті на цьом ж Рівні. висока невідповідність между величинами продуктівності праці и середньорічної заробітної плати (так як заробітна плата складає Всього Тільки ≈ 6,2% від уровня продуктівності праці). високий рівень ефектівності Використання основних фондів (Показник рентабельності = 62%). Дана Ситуація є Привабливий для інвестіцій у дяни предприятие [13]. p> Основні шляхи розподілу коштів з величини чистого прибутку, запропоновані мною у висновка до розрахункової Частини курсового проекту, були такими, як:
1) оновлення матеріально-технічної бази ПІДПРИЄМСТВА;
2) поповнення фонду СОЦІАЛЬНОГО розвітку (знижки на відпочинок в санаторіях та базах відпочинку та Другие соціальні заходи, Які позитивно вплівають на Продуктивність праці персоналу и відданість працівніків фірмі);
3) Преміювання працівніків з метою матеріального заохочення до праці [14].
1.2 Значення планування у підвіщенні ефектівності виробництва на підпріємстві
УСІ системи планування результатівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА взаємопов'язані й реалізуються у певній послідовності. Початкова етапом планування є розробка політики регулювання результатівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, яка поклікати візначаті Завдання и параметри потокового ее планування. Поточне планування результатівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, у свою черго, створює основу для розроблення й доведення до Виконавців оперативних бюджетів з усіх Головня вопросам ее Формування та Використання.
Система прогнозування уровня результатівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА (перша Із зазначеніх Вище трьох систем планування) - най...
