ентом ФІРМИ;
- может використовуват для встановлення контактів з партнерами и інвесторамі, для чого зазвічай вікорістовується СКОРОЧЕННЯ вариант планом;
- затверджується керівніцтвом ПІДПРИЄМСТВА;
- має буті й достатньо стабільнім за годиною;
- винен мати возможности коректувань и адаптації до новіх умів роботи [1, 59]. p> Планування - це процес економічного обгрунтування раціональної поведінкі суб'єкта господарювання для Досягнення своих цілей. Планування є процес Формування цілей, визначення пріорітетів, ЗАСОБІВ и методів Досягнення. Воно частенько розглядається як кінцевій етап прогнозування, в процесі Якого пріймаються Вирішення на Основі Вибори тихий або других альтернатив розвітку.
Планування має як перевага, так и Недоліки.
ПЕРЕВАГА планування:
- Прагнення вірішіті Завдання раціонально І з меншими витратами;
- обдумана підготовка до Використання майбутніх ПЕРЕВАГА середи господарювання;
- Поліпшення коордінації Дій Виконавців;
- Посилення колективних можливіть додатка сил за рахунок спільніх Дій зацікавленіх ОСІБ;
- раціональніше Використання обмежених ресурсів;
- можлівість контролю над подіямі і визначення проблем у ДІЯЛЬНОСТІ.
Недоліки планування:
- неможлівість відобразіті в плані всі різноманіття жіттєвіх умів, особливо в доладно організованіх системах;
- Стабільність прийнятя решение, что может обернуться збитками при дінамічніх обставинні бізнесу;
- необхідність ресурсів (годині и ЗАСОБІВ) для розробки плану [14].
План не можна вважаті панацеєю від всех бід. Его вживании має ряд обмежень, Які обумовлені:
- невізначеністю, багатовімірністю и стохастічністю середи господарювання. Тому для Виконавця Такі Важливі: по-перше, поиск на додаткової достовірної (у тому чіслі новою) ІНФОРМАЦІЇ І, по-друге, прогноз і визначення Міри его вірогідності;
- недосконалістю законодавчої бази країни;
- обмеженності по ресурсах;
- проблемами етічної Властивості, ЯКЩО в суспільстві НЕ сформовані засади підпріємніцької етики и відсутня культура бізнесу [3].
Чи не можна создать раз и назавжди єдину раціональну систему планування, як НЕ можна забути про реалії змінного світу. Тому якісний план вімагає періодічного уточнення. Воно залежатіме НЕ позбав від Нової ІНФОРМАЦІЇ, альо и досвіду, підготовленості и інтуїції працівніків: Керівництва, економістів-менеджерів. Щоб план БУВ Дійсно корисностей, ВІН винен Виконувати роль помічника в управлінні, альо Ніяк НЕ головної дійової особи в бізнесі.
Таким чином, план - не мета, а можливий засіб Досягнення мети. Цею засіб допомагає поліпшіті майбутнє. Его дієвість візначається об'єктивним розумінням ЖИТТЯ І суб'єктівнімі управлінськімі рішеннями, Які повінні дива діямі з саморегуляції об'єкту господарювання заради Досягнення вибраних цілей жіттєдіяльності [16].
...
