юційній шлях патієнтів
Перш за все нужно найти (создать) Власний нішу. p> Шляхи:
- доля в модіфікації серійної ПРОДУКЦІЇ
- Виконання спеціфічніх замовлень.
ніша винна відрізнятіся унікальнім технологічним досвідом, особливая ЗБУТОВА МЕРЕЖА, історічною цінністю марки. p> Фірма накопічує досвід и концентрує ресурси відкідаючі конкурентів від вузького сегменту. Оборот Швидко зростанні, зростає Популярність товару. Фірма становится вісокодоходною, залішаючісь малою за розмірамі. Фірма постає перед Вибори, або розшірітіся и працювати на других сегментах прайси, або працювати Нічого НЕ змінюючі. p> Розвиток патієнтів, что Уніклей поглинання может розвіватіся за двома Напрямки:
1. стагнація або помірне ЗРОСТАННЯ разом з потребами ніші;
2. Перетворення у віалента.
Тема 9: Стратегії. Інноваційна роль експлерентів
Фірма Експлерент - Це невелікі організації, їх головна роль у економіці це создания радикальних "Прорівніх" нововведень. Як створювач радикальних нововведень відрізняється від других цілеспрямованістю, високим Професійним рівнем співробітніків І Великий витратами на науково-дослідні и дослідно-конструкторські роботи. p> На теренах КОЛІШНИЙ СНР базою для создания фірм експлерентів є оборонний комплекс. p> Фірма Експлерент в своєму розвітку спочатку створюється як компанія піонер, яка Нічим НЕ відрізняється від других окрім фанатічної відданості ідеї.
Однак вона веде Постійний поиск на принципова новіх технічних РІШЕНЬ. Всі засоби вітрачаються на дослідно конструкторські роботи. На ринок Нічого НЕ поступає до тихий ПІР, поки не якщо отриманий новий конкурентноспроможним товар и підготовленій відповідній сегмент прайси. p> Фірми Експлерент на Цій стадії є доволі Слабко, и потребуються ПІДТРИМКИ, якові могут найти за помощью технопарків, технополісів, бізнес-інкубаторів. Більшість з них маючі Достатньо Залучення Капіталу НЕ справляються Із Завдання, що не Розробляють новий товар, або розроб НЕ мают з цього комерційного Зіск (вигоди). Такі ФІРМИ банкротують.
Ті ж хто нашел правильне решение переходять в стадію бурхливих зростанню. Основною причиною цього є СПОЖИВЧИХ Цінність нового товару. Вдалині приклад приводити до появи все більшої кількості послідовніків. Наступає етап масового виробництва фірмамі слонами, фірмамі - лідерамі.
Фірми Експлерент в Цій конкурентній боротьбі, як правило поступаються и віступають в роли Віце лідера. Імовірнім варіантом розвітку может буті Формування чіткої спеціалізації (Патієнтна стратегія) або Здійснення масштабних інвестіцій у виробництво (віолентна стратегія). br/>
Тема 10: Стратегії в сфере малого НЕ спеціалізованого бізнесу
1. Роль комутантів в економіці
дрібний бізнес здатн вірішуваті функціональні Завдання, что вісуваються економікою:
1) обслуговуваті локальні спожи;
2) Виконувати виробничі Функції на Рівні деталей;
3) стімулюваті підпріємніцьку діяльність громадян;
4) підвіщуваті зайнятість населення.
Дрібні ФІРМИ задовольняючі локальний, вузькогрупових або Індивідуальний Попит тім самим пов'язують економіку у всьому просторі. Смороду беруться за ті сфери, Які НЕ цікавлять віалентів, патієнтів, експлерентів. Їх роль об'єднуюча, тому їх назівають комутанта. p> 2. Еволюційні шляхи розвітку комутантів
Роль сірих Мішок в інноваційному процесі подвійна: з одного боку смороду спріяють діфузії нововведень, з Іншого їх рутінізації.
1. Становлення
Створення дрібної ФІРМИ НЕ віклікає особливая труднощів, вібірається сфера ДІЯЛЬНОСТІ и об'єкт імітації.
2. Зрілість
комутанта традіційного типом Визначи у сфере Використовують свои конкурентні ПЕРЕВАГА для того, щоб закріпітіся на прайси. Як правило віконують індівідуальні замовлення Якісно і в Термін. Традіційно комутанта залішаються невелика за розмірамі НЕ зважаючі на вигляд ДІЯЛЬНОСТІ. p> нетрадиційні комутанта (міші переростки) Постійно збільшуються у розмірах доростаючі даже до віолентів. p> 3. Спад и Ліквідація
Падіння Попит на послуги виробляти до Зменшення обсягів бізнесу, а то и его Закриття. Комутанта легко переносячи перепрофілювання своєї ДІЯЛЬНОСТІ. br/>
Тема 11: Міжнародні донорські організації, як суб'єкти інвестування інноваційніх проектів
1. Міжнародний фонд "Відродження" - це НЕДЕРЖАВНА неприбутковості організація, яка надає Гранти для реалізації проектів управління юридичних осіб.
Тематика:
Щорічно оголошуються програми певної тематики, Такі як:
- роми в Україні
- Схід - Схід
- жінки
- демократизація та Реформування місцевого самоврядування
- видавництво (Сучасні Актуальні підручники, доцільні переклади з іноземних джерел)
- вибори (Соціальна реклам...
