ці та інноваційному процесі
Великі організації Постійно крітікуються за консерватизм, бюрократізацію, некерованість. Однак при всех своих недоліках смороду є Стрижнем будь Якої сучасної ЕКОНОМІКИ.
Галузь науково технічної ДІЯЛЬНОСТІ віолентів - Це передбачуваності поточний програмно-цільовій науково-технічний прогрес. В основному віоленті пріймають доля в проведені планових наукових та прикладними науково-дослідних робіт, в створені новіх моделей та модернізації раніше віпускаємої техніки. Це Інноваційні продуктові стратегії.
Галузії інноваційної зацікавленості є проблема СКОРОЧЕННЯ витрат, Підключення до виробництва новіх ПРОДУКТІВ на етапі дозрівання їх масового прайси.
3. Еволюційні шляхи розвітку фірм віолентів
Фірми віоленті частіше Всього з'являються в новіх Галузії чг підгалузях, а в міжнародному масштабі - у новіх странах, что дінамічно розвіваються. p> Для успіху на прайси нужно Здійснювати інвестиції в трьох Напрямки:
- создания великого виробництва
- создания розгалуженої мережі збуту
- создания ефективного управлінського апарату
Віоленті набуваються рис гордого лева . Однак у випуску свого масового товару, леви відносяться до технологічних лідерів. Особливості їх позіцій на прайси:
- технологічні або організаційні ПЕРЕВАГА у ВАЖЛИВО та перспектівніх сегментах прайси.
Потенціал сегменту прайси в якому дінамічно розвівався лев рано чи Пізно вічерпується. Активна еволюція віолента закінчується и ВІН переходити в позіцію могутнього слона . Тоді втрачається дінамізм альо з'являється Стабільність. У цьом стані смороду могут існуваті довго. p> Стійкість забезпечується:
- великими розмірамі
- широка мережа філіалів
- діверсіфікація.
Слонові в умів стабільного Існування властіва ефективна тактика Спритний іншого. Буті Постійно дерло Важко. Ризико першопрохідця великий, а ровері предприятие різікуваті НЕ может. p> Ситуація лева - це коли Швидко розвіваті бізнес, слона - вдалину розвіваті деякі Напрямки діяльності. З годиною дінамізм слона падає, падають его здатність створюваті и слон перетворюється в бегемота . Зберігаючі Гігантський оборот корпорація поступово втрачає здатність добіватся адекватного прибутку, может взагалі дива збітковою.
ознакой стану
Еволюція фірм віолентів
леви
слоном
бегемота
1. Трівалість перебування на стадії
До 10 років
Десятіріччя
Декілька років
2. Ріст компании и стійкість
Швидкий альо НЕ стійкій
середній альо стійкій
Відсутній
Діверсіфікація
Слабко
Широка
Надмірно широка
Інноваційна актівність
Лідер за декількома Напрямки
Лідер в одному Напрямки
Нарощування технологічного відставання
Розмір ФІРМИ
Великий
Особливо великий
Зберігаються Великі Розміри
3. Наявність мережі філіалів
невелика
Велика
Мережа розпадається
4. Типова стратегія, тактика, метод
Метод самопріскорюючого зростанню
Тактика Спритний іншого
Саморозпаду
Тема 8: Стратегії фірм-патієнтів
1. Різновідність патієнтів
Фірми патієнті (лісі) могут буті різніх Розмірів:
- Малі
- середні
- Інколи Великі.
Патієнтна стратегія - це стратегія діференціації Пропозиції і захоплення своєї ніші на ринку. p> Дві складові підстратегії:
а) ставка на діференціацію продукту;
б) концентрація зусіль на вузьких сегменті прайси.
Діференціація ПРОДУКЦІЇ - це крок на Зустріч того споживачу, якому НЕ потрібна масова стандартна продукція. Вона дозволяє Відкрити Власна Справа з виробництва діференційованої ПРОДУКЦІЇ. p> При спеціалізованому ВИРОБНИЦТВІ запас конкурентноспроможності товару вінікає Завдяк вісокій спожівній цінності товару. p> 2. Евол...
