і результати відповідають при цьому цілям (функціям) економічної системи. p> У своєму дослідженні Г. Клейнер також відзначає, що зміст поняття В«ефективністьВ» для кожної системи різне і залежить від економічних умов і механізму господарювання. Особливу роль відіграє склад підсистем, до якого застосовується поняття ефективності. З урахуванням цього пропонується виділяти:
1) цільову ефективність (ступінь відповідності функціонування системи її цілям);
2) технологічну ефективність (ступінь інтенсивності використання ресурсів з точки зору співвідношення обсягів випуску продукції (надання послуг) з обсягами витрачених ресурсів);
3) економічну ефективність (ступінь інтенсивності використання ресурсів з точки зору співвідношення обсягів випуску продукції (надання послуг) з обсягами витрачених ресурсів в економічному (вартісному) вираженні).
Також пропонується виділити загальну ефективність як інтегральний показник від трьох видів ефективності економічної системи. Особливе значення має можливість порівняння цілей і результату діяльності системи, з тим, щоб було можливим визначити ступінь відповідності. p> Так як витрати на персонал являють собою економічну, точніше фінансову категорію, найбільш часто під ефективністю витрат на персонал розуміють саме економічну ефективність.
Процес перетворення ресурсів увазі отримання результату і досягнення цілей. Звідси випливає необхідність оцінки ефективності витрат на персонал. У тому випадку, якщо ресурси витрачатимуться, а цілі при цьому досягатися не будуть, або ступінь їх досягнення не буде достатньою, функціонування системи буде порушено, що призведе до її неминучого розпаду. Саме тому оцінка ефективності витрат на персонал повинна проводитися на постійній основі. Важливість оцінки ефективності витрат на персонал слід також з їх значної частки в загальному обсязі витрат.
У чому ж можуть виражатися результати діяльності економічної системи? Так як під ефективністю розуміється, перш за все, економічна ефективність, то основні результати також будуть виражатися економічними показниками такими, як обсяг доходів, фінансовий результат і т.д. Варто відзначити, що збільшення результату може досягатися як за допомогою екстенсивних методів (наприклад, збільшення числа співробітників, обсягу виконуваних робіт і, відповідно, обсягу витрат), так і за допомогою інтенсивних методів. p> Результатом застосування інтенсивних методів може з'явитися, наприклад, збільшення продуктивності праці. Поліпшення результату досягається не просто за рахунок приросту продуктивності праці, але і за рахунок більшої якості і раціональності прийнятих управлінських рішень, більш чіткої організації системи управління персоналом і компанією в Загалом, точних прогнозів, зниження ризиків, недопущення порушень. До вищесказаного можна додати, що джерело приросту результатів слід шукати не тільки в прирості відповідних показників, а й у недопущенні, запобіганні втрат і збитків як ...
