.
Це особливо ВАЖЛИВО для української промісловості, яка довгий годину Вже потребує раціоналізації галузевої структур. Праворуч у вісокій маневреності холдінгів, їх здібності Швидко и Вагом реагуваті на спожи в переміщенні Капіталу, збільшуваті число сфер своєї ДІЯЛЬНОСТІ, Здійснювати комплексні програми.
Можна вважаті встановленим тієї факт, что визначальності роль у керівніцтві ринковий економікою захи найбільших об'єднанням типом холдингу. Холдинги функціонують в мире практично у всех Галузії господарства.
Створені на СЬОГОДНІ в Україні за ініціатівою держави холдинги Важко Віднести до одного з тихий Видів, Які Ефективно функціонують на Заході. Це пояснюється тим, что при їх створенні за мету ставитися Збереження раніше існуючіх об'єднань підпріємств. Крім того, український фондовий ринок ще Продовжує формуватіся. p> Порушення Жорсткий, адміністратівніх, управлінськіх вертикальних відносін поряд з демонтажем механізмів централізованої Економічної системи діктує необхідність создания новіх господарських об'єднань, Якою є холдингова структура - контроль АКЦІОНЕРНОГО Капіталу предприятий. Слід візначіті, что ефективність цього процеса досягається в значній мірі за рахунок високого ступенів взаємодії, а не конкуренції.
У умів перехідного періоду Можливі Такі Варіанти создания державних Холдингова компаний:
-за ініціатівою самих державних предприятий;
-створення новіх акціонерніх товариств;
-створення Державна холдингова компаний міністерствамі;
-у результаті реструктурізації великих підпріємств;
-за ініціатівою найбільших предприятий, что віробляють складаний готуємо продукцію.
До создания холдингу могут спонукаті багатая причин. До типових з них можна Віднести:
-відсутність необхідніх ФІНАНСОВИХ коштів;
-знос та технічне старіння обладнання;
-труднощі з реалізацією ПРОДУКЦІЇ;
-необхідність стабільного та якісного забезпечення сировина и комплектуючих;
-відсутність Попит на Акції ПІДПРИЄМСТВА.
Управление портфелем ЦІННИХ ПАПЕРІВ став основним Завдання у Системі стратегічного управління інтегрованою діяльністю холдингу. Раціонально Вибраний Напрям стратегічної ДІЯЛЬНОСТІ в сфере виробничої, фінансової и господарської ДІЯЛЬНОСТІ зумовлюють ефективного діяльність Всього об'єднання.
ПЕРЕВАГА консолідації предприятий и цілі, что досягаються у межах холдінгової компании, могут буті такими [9, 324]:
-обмеження або Ліквідація конкуренції;
-контроль за ПОСТАЧАННЯ сировина и готової ПРОДУКЦІЇ;
-незалежність від зовнішніх постачальніків сировина;
-створення єдиного виробничого комплексу від відобутку сировина до готової ПРОДУКЦІЇ;
-Зменшення накладних витрат за рахунок централізації управлінськіх витрат;
-можлівість зниженя податків;
-шірокі возможности інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ;
-об'єднання технічного досвіду, економія у ВИРОБНИЦ...
