Хороша репутація заводу на ринку.
3. Можливість виходу на нові ринки
Наявність великих конкурентів в країні.
2. Більш гнучка цінова політика конкурентів. p> 3. Постійне зростання цін на ресурси. p> 4. Зростання тарифів природних монополій
Фактори непрямого впливу
Наявність бар'єрів для входу в галузь у вигляді високої капіталоємності і мала ймовірність появи нових конкурентів.
2. Великий відтік конкурентів в інші галузі через їх низької конкурентоспроможності. /Td>
Можливість. посилювання податкового законодавства
В
Сильні сторони підприємства - те, у чому воно досягло успіхів або якась особливість, що надає додаткові можливості. Сила може полягати в наявному досвіді, доступі до унікальних ресурсів, наявності передової технології і сучасного устаткування, високої кваліфікації персоналу, високій якості продукції, що випускається, популярності торгової марки і т.п. Сильними сторонами ВАТ "БЗЗД" є: хороша репутація підприємства і що випускається їм продукції, значна ринкова частка, висока якість продукції, високий рівень сервісу, ефективність просування; кваліфікація керівництва та персоналу.
Слабкі сторони підприємства - це відсутність чогось важливого для функціонування підприємства або щось, що поки не вдається в порівнянні з іншими компаніями і ставить підприємство в несприятливе становище. До слабких сторін ВАТ "БЗЗД" належать: фінансова стабільність і стан основних виробничих фондів, висока собівартість продукції, старіння персоналу, недосконалість системи мотивації.
Таблиця 3 - Аналіз внутрішнього середовища ВАТ "БЗЗД"
Сильні сторони (S)
Слабкі сторони (W)
1
2
Виробництво
Висока якість лиття.
Можливість розробки, виготовлення виробів за індивідуальним замовленням клієнта.
3. Наявність великої бази конструкторської та технологічної документації. /Td>
Застаріле обладнання.
Висока собівартість продукції
Персонал
1. Задовільний рівень кваліфікації кадрів. /Td>
1. Старіння персоналу. /Td>
2. Велика увага до кадрових питань з боку керівництва ВАТ "БЗЗД"
2. Слабке залучення молодих фахівців
3. Постійна робота з підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу
3. Недосконалість системи мотивації ...
