«Розробка системи мотивації персоналу підприємства»
Анотація
Актуальність обраної теми, обумовлена ??тим, що ефективність роботи будь-якої організації безпосередньо залежить від того, наскільки її співробітники зацікавлені в ефективній роботі. І чим більше можливостей для досягнення своїх особистих цілей вони отримують, працюючи на цілі підприємства, тим вище віддача. Здавалося б, все просто - але розробка системи мотивації нерідко виявляється «рівнянням з багатьма невідомими», в якому треба врахувати що не збігаються цілі й потреби різних співробітників, цілі підприємства, стратегію розвитку, наявні ресурси, кадрову політику керівництва і ще безліч різних аспектів.
Дана випускна кваліфікаційна робота виконана на 108 аркушах машинописного тексту (без урахування додатків).
Кількість таблиць - 40 (без урахування додатків).
Кількість малюнків - 16.
Кількість додатків - 3
Кількість використаних джерел - 34
Випускна кваліфікаційна робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використовуваних джерел, додатків.
У першому розділі представлені теоретичні основи формування системи мотивації персоналу.
У другому розділі проводиться аналіз мотивації персоналу
У третьому розділі пропонуються заходи щодо вдосконалення системи мотивації персоналу.
У висновку підведені підсумки у відповідності з поставленими завданнями.
Зміст
Глава 1. Теоретичні основи формування системи мотивації персоналу на підприємстві
.1 Поняття мотивації персоналу
.2 Система мотивації персоналу і її елементи
.3 Аналіз процесу формування системи мотивації персоналу на зарубіжних і Російських підприємствах
.3.1 Особливості мотивації персоналу в Європі
.3.2 Особливості мотивації персоналу в Японії
.3.3 Особливості мотивації персоналу в США
.3.4 Особливості мотивації персоналу в Росії
Глава 2. Аналіз мотивації персоналу ТОВ «Мечел-Енерго»
.1 Загальна характеристика підприємства ТОВ «Мечел-Енерго»
.2 Аналіз складу і структури персоналу
.3 Аналіз руху персоналу
.4 Аналіз системи мотивації на підприємстві
.5 Дослідження системи мотивації методом анкетування
Глава 3. Удосконалення системи мотивації праці в ТОВ «Мечел-Енерго»
.1 Удосконалення матеріального стимулювання
.2 Удосконалення нематеріального стимулювання
.3 Оцінка впливу запропонованих заходів
Список використаних джерел
Програми
Введення
Проблема мотивації персоналу відноситься до числа центральних в управлінні персоналом. В даний час актуальність цієї теми постійно зростає у зв'язку з тим, що основним капіталом будь-якої організації стає персонал.
Найважливішою відмінною рисою кращих керівників є їхнє вміння працювати з людьми, їх здатність надихнути підлеглих на роботу з високою віддачею для досягнення цілей організації. Говорячи про систему управління людьми в організації, необхідно віддавати собі звіт в тому, що це не тільки і не стільки технології, процедури, документи і регламент, але й мистецтво. В управлінні людьми немає і не може бути однозначних рецептів «роби так і тільки так». Зрозуміло, що немає нікого «стандартного людини», яким можна легко керувати за допомогою стандартних прийомів і методів. Управління людьми - це мистецтво. Мистецтво, так як управління людьми - це звернення не тільки до їхнього розуму, а й до їхніх душі і почуттям. [18].
Мотивування праці в економіці донині залишається однією з актуальних проблем сучасного російського виробництва.
Мотивувати - значить спонукати до дії. Мотивувати працівника - означає викликати у людини непідробний інтерес до справи, залучити його спільною роботою на благо організації - так, щоб ця робота наповнилася для нього особливим особистісним сенсом. [20]
Мотивований персонал - це запорука успішної роботи і поступального руху компанії для реалізації її стратегічних цілей і зміцнення становища на ринку. Тому мотивація персоналу є універсальною темою, актуальність якої збільшується в сучасних умовах. [21]
Проблема мотивації відноситься до числа центральних проблем в управлінні персоналом в Росії сьогодні. В даний час для ефективної діяльності будь-якого підприємства, досягнення стратегічних цілей, утримання міцних позицій на ринку...
