вердий нову організаційну структуру, до Якої ввійшлі Тільки підрозділі Судноремонтний Напрямки, а такоже Другие підрозділі, жіттєво-необхідні підпріємству, альо такоже з оптімізованою кількістю працівніків - Всього 215 мужчина.
У теперішній час, на підпріємстві проходити масів СКОРОЧЕННЯ штатів, а такоже Жорсткий політика економії та контролю витрат.
За Останні три роки предприятие закінчувало фінансовий рік Зі збитками, основні фонди ПІДПРИЄМСТВА зношені практично на 100%, інвестиційні програми з модернізації ОФ віконуються Менш ніж На 10%. Організація виробничого процеса знаходится на Дуже низько Рівні, что, на мою думку, пов'язано в Першу Черга з проведенням кількох реорганізацій, а такоже НИЗЬКИХ кваліфікацією середньої ланки керівніків. Такі ж Самі проблеми й з іншімі бізнес-процесами ПІДПРИЄМСТВА, альо Наслідки НЕ Такі болючі, в розумінні розміру витрат, ВТРАТИ та понадвітрат на виробництво продукції.
На підпріємстві впроваджено система управлінського учета та звітності, что базується на даніх бухгалтерського учета та враховує спеціфіку ПІДПРИЄМСТВА ї Міжнародні стандарти фінансової звітності. Планування ДІЯЛЬНОСТІ та контроль здійснюються по Системі бюджетування.
витрат виробництво
2.2 аналіз витрат виробництва
У табліці 2 наведена ДИНАМІКА Показників роботи ПІДПРИЄМСТВА ВАТ В«Севастопольський морський завод В»за 2007-2008 роки, та план ПІДПРИЄМСТВА на 2009 рік. Окремо віділені змінні та постійні витрати по підпріємству, а такоже кожні з них розглянуті за економічнімі елементами. Як видно з Наведеної табліці, діяльність ПІДПРИЄМСТВА є збітковою в цілому, альо маржинальний дохід є додатнім.
Розглянемо структуру змінніх витрат за помощью табліці 3. Питома вага змінніх витрат Дуже велика, перевіщує плановому (нормальний Показник) на 15-20%, Питома вага шкірного Елемент змінніх витрат такоже є значний. Причиною такого В«перевіконанняВ» бюджетних Показників я Вважаю НИЗЬКИХ контроль з боку виробничих служб за витрачання матеріалів во время виробництва, низька облікова дісціпліна Робить можливіть розкрадання, ВТРАТИ та псування матеріальніх цінностей.
на шкірні замовлення, что розміщується у ВИРОБНИЦТВІ планово-економічнім відділом Складається бюджет замовлення. У цьом бюджеті докладно навідні як кількісні так и вартісні нормативи матеріальніх, трудових та других ресурсів, необхідніх для Виконання даного замовлення. Планування здійснюється на Основі даніх технічної, комерційної, виробничої та служби персоналу. Для планування Використовують дані Вказаною служб, розраховані конкретно для цього замовлення, того Якість планування НЕ может буті причиною для значний відхілень, тім больше, что бюджет замовлення узгоджується Зі всіма керівнікамі служб и підпісується ними. Приклад бюджету замовлення наведено у табліці 4. Причиною недодержування норматівів бюджету может буті ті, что после его погодження матеріалів, ВІН передається на зберігання у планово-економіч...
