ний відділ и контроль за его Виконання такоже покладається на ПЕВ. Дані про Використання матеріалів у ВИРОБНИЦТВІ, кількість витраченного трудових ресурсів та Другие дані Щодо Виконання замовлення ПЕВ отрімує Тільки Вже за фактом Із бухгалтерської Бази даних. Я Вважаю, что Дійсно Ефективно управління витратами может буті Тільки тоді, коли контроль за ними здійснюється в реальному часі, во время їх відачі та вікорістанні у ВИРОБНИЦТВІ, а отже, контроль та відповідальність за додержанням планом витрат у ВИРОБНИЦТВІ мают буті покладені на керівника виробничої служби.
В
В
Если аналізуваті по видах ДІЯЛЬНОСТІ (суднобудування та судноремонт), добро видно, что судноремонт приносити більшій маржинальний дохід, чем суднобудування, альо Обидва смороду приносять ще больше, что дозволяє утрімуваті предприятие на Рівні беззбітковості. Такоже напрямок суднобудування є перспективним, ТОМУ ЩО в цілому вантажообіг в мире має тенденцію до ЗРОСТАННЯ Завдяк глобалізації торговли, та розташування виробничих потужностей в місцях з доступнішімі ресурсами. Є й Ще один ВАЖЛИВО позитивний момент у розвітку суднобудування. Це - соціальна значущість наявності такого виробництва у регіоні, а самє создания робочих місць, что Дає змогу розвіватіся регіону, наповнення державного та місцевого бюджетів, тім больше, что предприятие Севастопольський морський завод є містоутворюючім. ВАЖЛИВО фактором є й розташування у регіоні флоту України, Який рано чи Пізно почном оновлюваті склад військовіх кораблів. Тому предприятие в умів кри, скорочуючі потужності, намагається зберігаті суднобудівну інфраструктуру, обладнання та золоті ядро ​​кадрів, щоб мати змогу відновіті цею вид ДІЯЛЬНОСТІ, коли це буде Можливо.
В
Продовження табліці 4
В
Розглянемо склад постійніх витрат. У табліці 5 наведені структура та абсолютні Значення витрат за економічнімі елементами, такоже Обчислено Питома вага шкірного елементами витрат у Загальній сумі.
Бачимо, что абсолютне значення постійніх витрат поступово зніжувалось. Це обумовлено тим, что в період з 2007 по 2008 рік предприятие намагалося зніжуваті ОБСЯГИ постійніх витрат, Шляхом централізації виробництва, процесів матеріального та фінансового забезпечення, управління. На Кінець 2006 року предприятие мало Корпоративна структура, яка нараховувала больше чем 15 дочірніх підпріємств, Які малі свого директора, бухгалтерію, фінансовий відділ, конструкторській відділ, тощо. Ці ПІДПРИЄМСТВА вірішувалі свои виробничі Завдання Самі, на власний Розсудів. Корпорація НЕ мала своєї єдиної політики Щодо кредитування, закупівлі и матеріально-технічного забезпечення.
Таблиця 5Аналіз Динаміки постійніх витрат
2007
2008
2009 бюджет
...
