gn="justify"> Таблиця 3 - Характеристики центрів відповідальності В
За завданням і функціям центри господарської відповідальності зазвичай класифікують як основні, допоміжні та супутні. Основні центри відповідальності випускають будівельну продукцію, для виготовлення якої створюються структурні підрозділи, допоміжні призначені для виробництва виробів і послуг, що забезпечують потреби основного виробництва. p align="justify"> По відношенню до процесу виробництва виділяють виробничі та обслуговуючі центри витрат.
До виробничих відносяться цехи, дільниці, бригади, до обслуговуючих - відділи та служби управління, склади, лабораторії і т. п.
За принципом здійснення виробничих функцій можна виділити наступні центри відповідальності: постачання, виробництва, збуту продукції, управління.
Центр відповідальності за постачання планує, враховує і контролює закупівлі товарно-матеріальних цінностей, їх зберігання, витрати із закупівлі та зберігання матеріальних цінностей, їх відпуск у виробництво.
Центри відповідальності за виробництво планують, враховують і контролюють витрати на виробництво продукції, обсяг і асортимент продукції, що випускається, її якість, обчислюють її собівартість.
Центри відповідальності по збуту продукції (центри продажів) планують, враховують і контролюють витрати з продажу продукції (робіт, послуг), обсяг і структуру проданої продукції, виручку від продажу, рентабельність проданої продукції та її окремих видів. Центр продажу іноді називають центром доходів. p align="justify"> Центри управління (служби головного технолога, бухгалтерія, служба управлінського обліку і т. д.) планують, враховують і контролюють витрати на їх функціонування і визначають ефективність своєї діяльності.
Основою функціонування центрів відповідальності є зіставлення фактичних витрат з витратами за кошторисом (бюджету). Кошторис є, по суті, фінансовим планом для кожного центру відповідальності. При складанні кошторисів до уваги беруть, як правило, тільки контрольовані витрати відповідним центром. p align="justify"> Особливо важливо застосовувати гнучкі кошториси, що дозволяють перераховувати очікувані витрати на фактичний обсяг виробництва. Для здійснення перерахунку витрати ділять на змінні, напівзмінні і постійні. При перерахунку витрат змінні витрати множать на коефіцієнт фактичної зміни обсягу виробництва; напівзмінні витрати множать на коефіцієнт фактичної зміни обсягу виробництва і коефіцієнт залежності даного виду витрат від обсягу виробництва; постійні витрати коригуванню не підлягають. p align="justify"> Зіставлення фактичних витрат з витратами за кошторисом здійснюють у звіті про виконання кошторису. Зазвичай у звіті вказують найменування контрольованих витрат, витрати по кошторису, фактичні витрати і відхилення фактичних витрат від кошторисних. p align="justify"> Цен...
