відповідальності необхідно пов'язати з виробничої та організаційної структурою підприємства;
Вѕ на чолі кожного центру відповідальності має бути відповідальна особа - менеджер;
Вѕ в кожному центрі відповідальності повинен бути показник для вимірювання обсягу діяльності і база для розподілу витрат;
Вѕ необхідно чітко визначити сферу повноважень і відповідальності менеджера кожного центру відповідальності. Менеджер відповідає тільки за ті показники, які він може контролювати;
Вѕ для кожного центру відповідальності необхідно встановити форми внутрішньої звітності;
Вѕ менеджери центру відповідальності повинні брати участь у проведенні аналізу діяльності центру за минулий період і складанні планів (бюджетів) на майбутній період.
У кожному центрі відповідальності здійснюються видатки і виробляється продукція (роботи, послуги). Витрати кожного центру відповідальності обов'язково вимірюються і контролюються менеджером центру або виконавцем. Однак вироблену продукцію, виконану роботу або надану послугу не завжди можна виміряти в якості доходу центру відповідальності. Наприклад, практично неможливо виразити в якості доходу послуги, що надаються бухгалтерією. Не всі центри відповідальності, порівнюйте витрати і доходи, можуть приймати рішення щодо використання отриманого прибутку. p align="justify"> За принципом можливості та доцільності обчислення прибутку і її використання центри відповідальності поділяються на три види:
1. центр витрат;
2. центр прибутку;
. центр інвестицій.
У центрах витрат контролюються, як правило, тільки їх витрати. Їх основною метою є мінімізація витрат. p align="justify"> У центрах прибутку менеджером контролюються не тільки витрати, але і доходи. Зіставленням доходів і витрат по центру визначають прибуток. Основною метою центру прибутку є отримання максимально високого прибутку. p align="justify"> Центри інвестицій контролюють не тільки витрати, доходи і прибуток, а й використання прибутку, в тому числі інвестиції у власні активи. Центрами інвестицій є дочірні організації та інші досить самостійні частини головної організації. p align="justify"> Керівники центрів інвестицій (капітальних вкладень) мають найбільшими повноваженнями в керівництві: їм делеговано право приймати інвестиційні рішення, тобто розподіляти виділені кошти за проектами. Ці центри працюють з бюджетом капітальних вкладень або планом передбачуваних витрат на придбання довгострокових активів і засобами фінансування цих придбань (табл. 8.1). br/>
