ула віднесена до дев'ятої В«групі ризикуВ» з десяти (у першу групу входять банківські системи з найменшим рівнем ризику, в десяту-з найбільшим).
Якщо загальна стійкість банківської системи визначається багатьма факторами, значна частина яких знаходиться поза межами компетенції окремого банку, то стійкість і конкурентоспроможність комерційного банку тісно пов'язані з моделлю його розвитку, особливостями організації і системи управління.
У Нині у вітчизняному банківському секторі збільшується ступінь розшарування і, зокрема, зростає розрив між банками комерційними та державними. У державній власності - безпосередньо або опосередковано - Знаходяться загальнонаціональні та регіональні банки, на які припадає понад половини активів всієї банківської системи. У їх числі найбільші російські банки - Сбербанк (на квітень 2007 р. частка Центрального банку РФ в статутному капіталу - 57,6%, частка в голосуючих акціях - 60,3%) і ВТБ (державна корпорація). Під контролем держави перебувають і такі найбільші банки, як Російський сільськогосподарський банк, Російський банк розвитку та Росексімбанком. Банки з державною участю посилюють свої позиції як за рахунок зростання активів та операцій, так і завдяки пріоритетним позиціям в обслуговуванні державних проектів і програм, що призводить до погіршення умов розвитку інших учасників банківської системи.
При позитивній динаміці розвитку російського банківського сектора (чисті активи за останні 4 роки зросли на 279%, обсяг депозитів - на 282%, кредити - на 428%, прибуток банків - на 428%. У диференціація всередині банківського сектора збільшується.
За даними рейтингового агентства РБК 3 за перший квартал 2007 р., рентабельність чистих активів у ста найприбутковіших російських банків становить від 19,5% до 0,54%, а рентабельність капіталу - від 42,7% до 4%, то є значення показників різняться на порядок.
Зіставлення за величиною чистих активів і результатами діяльності в термінах рентабельності російських банків на початок 2007 р. показало, що явної залежності між цими характеристиками не спостерігається. Іншими словами, збільшення масштабів банківського бізнесу (зростання активів і капіталу) є необхідна, але поки недостатня умова зростання їх конкурентоспроможності.
Багато чого залежить від відмінностей у якості управління та організації діяльності, а також особливостей реалізації обраної стратегії, в тому числі від бажання і готовності акціонерів забезпечувати банку додатковий капітал.
За думку експертів, В«моделі розвитку багатьох банків поступово змінюються, намічається перехід від опортуністичного поведінки і статусу кишенькових банків до ведення реального банківського бізнесу В» 4 . В даний час більшість російських банків мають схожі стратегії, спрямовані на В«органічнеВ» розширення бізнесу в усіх основних сегментах ринку і збільшення власного ринкової частки. Але незважаючи на схожість стратегій, російські банки д...
