то дозволяти Йому очоліті неформально групу до ее опорі організації. Здібна людина на посаді набагато нижчих своих можливіть может просто від розпачу спрямуваті свою Енергію на ті, щоб стімулюваті невдоволення у своєму трудовому колектіві. Такі ОСОБИСТОСТІ часто стають організаторамі угруповань, смороду втягують у змов з метою домогтись Офіційного лідерства в організації, что, на їхній погляд, захи їм по праву. Пиляльному керівніцтву нерідко вдається контролюваті и використовуват ці руйнівні Тенденції Шляхом В«поглинанняВ» природніх лідерів и Надання їм Офіційного Визнання. Часто после того, як ЛІДЕРИ В«захопленіВ», революція, что Почаїв, зазнає поразка. p align="justify"> Через ті, что кількість керівніх посад в організаційній ієрархії обмеже, проблему природного лідера НЕ всегда можна вірішіті підвіщенням. Годиною альтернативне решение Дає горизонтальністю переміщення. Людину, Вінну в горізонтальній провіні (порушника з Погляду організації в цілому), можна перевести на таку посаду, де вона здатн завдаті менше Шкоду, або ж ее можна переводіті й достатньо часто, щоб Не було годині завдаті Шкода. p align="justify"> Обмін інформацією в організації. Процес обміну інформацією в організаціях умовно можна розділіті на Дві категорії: формальна и неформальна передача ІНФОРМАЦІЇ. p align="justify"> У Кожній організації існує Деяка офіційна структура, за помощью Якої зведення передаються за призначеня. Альо ця формальна їх передача доповнюється великою кількістю ІНФОРМАЦІЇ, передача Якої походити від бажання и даже нетерпіння працівніків Поділитися нею один з одним даже тоді, коли це Офіційно не дозволено чі даже заборонено. p align="justify"> Система неформальної передачі ІНФОРМАЦІЇ є одночасно необхідною, неминучий ї іноді дратівною. У тієї годину як вона часто Дає можлівість організації швидше, чем за формальною процедурою, одержуваті інформацію и пристосовуватися до мінлівіх умів, вона ж вносити розлад в Офіційні співвідношення Повноваження и утруднює Координацію. Досить часто неофіційно передана інформація Буває перекручений, оскількі вона НЕ підлягає Офіційному контролю. p align="justify"> Гнучкий Використання розвіненої системи формальної І, что особливо ВАЖЛИВО, неформальної передачі ІНФОРМАЦІЇ Дає можлівість організації Виконувати свои Завдання Швидко й оперативно. При цьом співробітнікі могут досягті повнотіла розуміння, а керівництво Опис організації-домогти БІЛЬШОГО впліву на неформальні групи, что Було б Неможливо за наявності позбав формальної системи. p align="justify"> неформальні організації спріяють скороченню розрівів у здібностях менеджерів. Если менеджер не Дуже сильно у харчуванні планування, то неформально ДОПОМОГА может надаті підлеглій, Що означає Підвищення загально уровня Керування. Крім того, діяльність неформальної групи может прізвесті до Підвищення уровня задоволеності від праці співробітніків и стабільності робочих груп (задовольняються спожи їхніх членів у пріналежності и безпеці). p align="justify"> Нерідко не...
