tify"> В основі формування служби МТО і її структури лежать три основні принципи:
v функціональний;
v матеріал (продуктовий);
v матричний (змішаний).
Оптимальною особливістю першої схеми організаційної побудови є функціональна спеціалізація підрозділів, що входять до відділу МТО. Для цієї схеми характерно виділення функцій планування потреб у матеріально-технічних ресурсах, оперативно-заготівельної роботи, складування та інше. Планова група вивчає ринок сировини і матеріалів, визначає потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах, оперативно-заготівельна група здійснює закупівлю сировини, матеріалів, інших матеріально-технічних ресурсів. Склади приймають, зберігають і передають матеріальні ресурси у виробничі підрозділи. p align="justify"> Діяльність усіх груп координує начальник відділу.
Для другої схеми організаційної побудови характерно те, що у відділах постачання створені матеріальні групи, що виконують всі функції в межах закріпленої за ними номенклатури матеріалів. Але третій (змішаний) принцип організаційної структури служби МТО передбачає об'єднання першої та другої структур. Цей принцип найбільш поширений. p align="justify"> Таким чином, ефективність постачальницької діяльності з точки зору її кінцевих результатів у вирішальній мірі залежить від рівня організації роботи комерційного апарату фірми, який у свою чергу багато в чому визначається професійними й особистими якостями керівника з МТО. На сучасному етапі розвитку економіки ефективне управління постачанням стає запорукою успішного вирішення проблеми виробництва - задоволення потреб виробництва в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю. p align="justify"> У сучасних умовах, коли підприємства вільно закуповують матеріальні ресурси у постачальників. Інших суб'єктів товарного ринку, вони повинні приділяти особливу увагу рівню цін на закупівельні матеріали, економічно вигідні розміри товарних партій, враховувати конкуренцію серед постачальників, вміти вибрати економічно вигідного постачальника. p align="justify"> Матеріально-технічну базу забезпечення підприємства необхідними ресурсами представляє складське господарство. Складське господарство на рівні промислового підприємства є необхідною частиною комерційних структур підприємства, що забезпечує безперебійну їх роботу і безперервне живлення підприємства сировиною, матеріалами з урахуванням вимог технологічного процесу і ритму допуску їх у виробництво. Критерії ефективності функціонування складського господарства підприємства є внесок складського господарства у приріст виробництва і реалізацію продукції в результаті безперебійного забезпечення підприємства необхідними матеріальними ресурсами та реалізації продукції, що користується попитом. p align="justify"> Закупівля матеріал...
