ьних ресурсів, крім того, повинна базуватися на маркетингових дослідженнях. Адже в умовах вивчення форм і методів організації господарської діяльності постачальницька політика підприємства визначається як невід'ємна частина маркетингової політики підприємства, спрямованої на задоволення потреб і потреб покупця продукції підприємства. Оскільки система управління МТО - це комплекс організованих, економічних, технічних, правових заходів, то необхідно чітко визначити функції кожного підрозділу служби МТО, їх завдання. br/>
2.2 Вплив МТО на економічні показники діяльності підприємства, завдання та функції служби МТО
Функція матеріально-технічного постачання спрямована на планомірне, комплексне і ритмічне забезпечення виробничих об'єднань, підприємств необхідними видами матеріальних ресурсів, відповідних вимогам нормативно-технічних документів в інтересах ритмічної і ефективної роботи промислового виробництва.
До завдань, які повинні вирішуватися для реалізації функції з організації МТС, можна віднести наступні:
В§ Визначення потреби, витрати і завезення сировини, палива, матеріалів, комплектуючих, обладнання, інших матеріально-технічних ресурсів;
В§ Дослідження ринку сировини і матеріалів;
В§ Організація господарських зв'язків з постачальниками;
В§ Складання плану закупівель матеріально-технічних ресурсів;
В§ Організація закупівель матеріально-технічних ресурсів;
В§ Ведення розрахунків з постачальниками за куплену продукцію;
В§ Вартісний аналіз заготівельної сфери.
Під вартісним аналізом розуміється метод вартісного дослідження функцій кожного матеріалу, який спрямований на мінімізацію витрат на всіх стадіях виробництва продукції при високому її якості.
Організація закупівель матеріально-технічних ресурсів впливає на діяльність підприємства; основною її метою є задоволення потреб підприємства в матеріальних ресурсах з максимально можливою економічною ефективністю. Служба МТО повинна вирішувати поставлені перед нею завдання, враховуючи вплив на діяльність підприємства. У загальному вигляді це можна виразити таким чином:
. Витримка обгрунтованих термінів закупівлі сировини і комплектуючих виробів - матеріали, закуплені раніше наміченого терміну, лягають додатковим навантаженням на оборотні фонди підприємства, а запізнення в закупівлях може зірвати виробничу програму або привести до її зміни;
. Забезпечення точної відпов...
