скоригувати або скасувати невірні рішення, що стосуються реклами, ціноутворення і розподілу, зазвичай набагато простіше. Замість безпосереднього визначення кола рішень, які можна приймати на рівні філій, доцільніше встановити межі величини витрат і надати тим самим автономію філіям у прийнятті рішень, що не потребують значних капіталовкладень, при цьому наполягаючи на затвердження нагорі більш великих операцій.
Аспекти децентралізації.
Ефективне використання філій. Поглиблення стандартизації в практиці управління всередині фірми аж ніяк не означає, що штаб-квартира бере на себе забезпечення всієї інформацією, необхідною для прийняття рішень. По суті справи, якщо думка філій ігнорується, компанія може і не зуміти розробити оптимальні міжнаціональні або стандартизовані програми. Більше того, тлумачні місцеві менеджери можуть піти в інші фірми, де їм буде відведена більш значна роль. Компанія "Проктер енд Гембл", наприклад, надала європейським філіям майже повну автономію в адаптації технології, випускається продукції та маркетингу до місцевих умов. Але щоб забезпечити ефект масштабу від європейських операцій, вона делегувала одному зі своїх бюро відповідальність за розробку стратегії для Європи в цілому без урахування місцевих особливостей, сильних якостей окремих європейських філій та інтересів їхніх керівників. З тих пір В«Проктер енд ГемблВ» домоглася підвищення рівня стандартизації стосовно до управління виробництвом і збутом продукції з цілого ряду окремих торгових марок, проте очолила цю роботу група представників європейських філій. В іншому випадку "ІЕмАй" (EMI) - компанія, що базується в Англії, - використовувала принцип зворотного зв'язку тільки відносно англійського ринку, намагаючись встановити, в якою мірою її центральна лабораторія повинна удосконалити сканери для комп'ютеризовані систем промислових випробувань шляхом підвищення чіткості іеображенія. При цьому фірма ігнорувала більш великий американський ринок, на якому споживачі воліли інші удосконалення і менш тривалий період сканування. Як тільки "Дженерал Електрик" скоротила тривалість періоду сканування, вона захопила американський ринок і забезпечила більш значну економію, зумовлену зростанням виробництва, ніж В«ІЕмАйВ», яка почала втрачати доходи і була змушена пріінять пропозицію про поглинання її іншою фірмою.
Національна стратегія в порівнянні з міжнародною. Глобальна стратегія володіє безліччю достоїнств, але бувають обставини при яких філії не можуть бути вбудовані в схему такої стратегії. Це трапляється, коли, наприклад, продукція, що випускається філіями, тісно пов'язана з унікальними національними уподобаннями. В інших випадках філії можуть виявитися не в повній мірі включеними в глобальну мережу, оскільки місцевий державний протекціонізм захищає їх від конкурентів. Тоді стратегічний контроль корпорації може виявитися менш доречним, ніж контроль на рівні окремої країни.
Облік ефективності роботи філій. Деяк...
