і рішення можуть ефективно прийматися тільки на рівні корпорації, але в цьому випадку техніко-економічні результати слід зіставляти з моральними витратами, породжуваними тим, що керівництво філій позбавляється відповідальності за ведення бізнесу. Коли керівники на місцях не можуть більше діяти в інтересах свого підприємства, вони починаю зазвичай міркувати так: "Я міг би працювати краще, але керівництво корпорації не дає мені цієї можливості ". Такі керуючі можуть втратити інтерес до своїй роботі і перестати накопичувати досвід, необхідний для переходу на посаду, що припускає високу відповідальність. Відсутність інтересу може бути компенсовано системою матеріального стимулювання, яка виключає покарання менеджерів за наслідки рішень, що знаходяться поза їх контролю. Фактично система оплати праці, при якій місцеві керівники почасти преміюються залежно від рееультатов роботи корпорації в цілому, може сприяти розвитку глобального підходу на рівні кожного країнової підрозділу.
Залежність. Багато критики із слаборозвинених країн стверджують, що предпринимаемая МНК централізація рішень веде до переміщення в країни базування керівних і технічних функцій у все зростаючих масштабах, а слаборозвиненим країнам залишається тільки низькокваліфікована робота. Вони згадують колоніальні часи, коли місцевим жителям заборонялося займати відповідальні пости, а доля кожного з них залежала від колоніальних властей. Вони особливо підкреслюють, що МНК майже всі дослідження і розробки проводять у країнах базування або інших промислово розвинених країнах.
Ця ситуація стала для МНК непростою дилемою. Існують вагомі аргументи на користь централізованого проведення досліджень і розробок в країнах базування, наприклад: наявність значного числа людей, що працюють безпосередньо на компанію, близькість приватних дослідницьких організацій та університетів, а також загальні вигоди, що обумовлюються зниженням рівня дублювання зусиль при централізованого управлінні дослідженнями і розробками.
ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ В УПРАВЛІННІ ЗЕД
З розширенням зарубіжних операцій перед корпорацією постає завдання адаптації її організаційної структури до змінного середовища для ефективнішого пристосування діяльності закордонних філій до цілей корпорації. Виникає при цьому організаційна структура буде результатом взаємодії ряду факторів, у тому числі місця розташування і типу закордонних підприємств, їх впливу на загальну ефективність роботи корпорації, характеру активів, використовуваних для ведення бізнесу поза країною базування, і перспектив досягнення цілей мeждyнapoдной діяльності і загальних цілей корпорації в часі.
Фірмам слід визначати статус філій і створювати організаційні структури відповідно із загальними цілями. Структурна схема для кожної країни може бути індивідуальною в силу унікальності характеру діяльності філій і специфічності умов у кожній країні. Іноді в країнах створюються додаткові структурні підрозділи для координації дія...
