фактори; стан економіки країни; соціокультурні фактори.
Внутрішню середу організації складають всі її елементи, а також зв'язки і відносини між цими елементами в процесі управління організацією.
Важливо пам'ятати, що підприємство і ринок являють собою дві різні форми координації економічної діяльності. Усередині підприємства відсутні ринкові, відносини. Їх можна лише імітувати для підвищення ефективності функціонування. p align="justify"> Застосування в системі ризик-менеджменту цієї класифікації представляється найбільш доцільним.
підприємницький менеджмент ризик
РОЗДІЛ 2. УПРАВЛІННЯ підприємницький ризик
2.1 Методи управління підприємницькими ризиками
Методи управління підприємницькими ризиками - це способи активного впливу на фактори ризику та способи захисту від них об'єктів ризику.
В умовах дії різноманітних зовнішніх і внутрішніх факторів ризику можуть використовуватися різні способи зниження ризику, що впливають на ті чи інші сторони діяльності підприємства.
Різноманіття вживаних у підприємницькій діяльності методів управління ризиком можна розділити на 4 групи.
Методи управління ризиками: 1) методи ухиляння від ризиків; 2) методи локалізації ризиків; 3) методи диверсифікації ризиків; 4) методи компенсації ризиків.
Розглянемо більш детально способи управління ризиком як методи ухилення від ризику.
Методи ухилення від ризику найбільш поширені в господарській практиці, ними користуються підприємці, які віддають перевагу діяти напевно.
Методи ухилення від ризику поділяються на:
відмова від ненадійних партнерів, тобто прагнення працювати тільки з надійними, перевіреними партнерами, не розширення кола партнерів; відмова від участі у проектах, пов'язаних з необхідністю розширити коло партнерів, відмова від інвестиційних та інноваційних проектів, впевненість у здійсненності або ефективності яких викликає сумніви;
відмова від ризикованих проектів, тобто відмова від інноваційних та інших проектів, реалізованість або ефективність, яких викликає сумнів;
страхування ризиків, основний прийом зниження ризику, страхування ймовірних втрат служить не тільки надійним захистом від невдалих рішень, але і підвищує відповідальність осіб, що рішення, примушуючи їх, серйозніше ставиться до розробки та прийняття рішень, регулярно проводити захисні заходи у відповідності зі страховими контрактами. Правда, важко використовувати механізм страхування при освоєнні нової продукції або нових технологій, так як страхові компанії не мають у своєму розпорядженні в таких випадках достатніми даними для проведення розрахунків;
пошук гарантів, т...
