а на 44%. Фонд ж підприємства в розрахунку на одного працівника зріс на 10%, а виплати винагород і премій з нього - всього на 2%. Перспектива за більш напружений праця отримувати ту ж зарплату не приваблювала. Реформа знищила ці пороки, що дозволило збільшити заробітну плату але в ще більшому ступені продуктивності праці. За рахунок фонду: матеріального заохочення - для преміювання за хороші підсумки роботи та надання одноразової допомоги працівникам; соціально-культурних заходів і житлового будівництва для спорудження та капітального ремонту житлових будинків та культурно-побутових установ, поліпшення культурно-побутового обслуговування працівників підприємства; розвитку виробництва для фінансування капітальних вкладень на впровадження нової техніки, механізацію та автоматизацію виробничих процесів, модернізацію обладнання, оновлення основних фондів, вдосконалення організації виробництва і праці, інші заходи по розвитку виробництва, спрямовані на освоєння нових видів виробів, зростання продуктивності, праці, зниження собівартості і поліпшення якості продукції, підвищення рентабельності виробництва.
Для підвищення зацікавленості працівників у підвищенні якості продукції до фонду матеріального заохочення підприємства за встановленими нормами додатково відраховувати частину прибутку, отриманого за рахунок надбавки до ціни за поліпшення якості продукції, а також від реалізації нових високоякісних і поліпшених товарів народного споживання. Для підвищення матеріальної зацікавленості робітників у зниженні трудомісткості виробництва та освоєнні нових норм виробітку та обслуговування при перегляді норм на основі впровадження організаційно-технічних заходів, підприємствам дозволено було використовувати частину коштів з отриманої у зв'язку з цим економії для додаткової оплати праці робітників протягом 3-6 місяців. З цих коштів дозволялося преміювати майстрів та інших ІТП виробничих ділянок, які брали безпосередню участь у розробці та впровадженні організаційно-технічних заходів.
На основі типових положень підприємства могли самостійно встановлювати показники і умови преміювання робітників, ІТП і службовців як з фонду зарплати, так і з фонду матеріального заохочення. Роль останніх зросла. Розміри виплат з них сильно розрізнялися по підприємствах залежно від результатів роботи.
Розвитку госпрозрахунку в наукових організаціях і на підприємствах сприяло утворення ще одного фонду заохочення - за розробку і впровадження ефекту, отриманого у споживача, а також у самій галузі за рахунок технічного прогресу.
У порядку експерименту з січня 1969р нова система заохочення була введена в наукових установах та організаціях Міністерства електротехнічної промисловості. У них створювалися всі три фонди в основному за рахунок відрахувань від прибутків, що утворюються в результаті зниження собівартості продукції при використанні нових наукових і технічних рішень, а також за рахунок додаткового прибутку, що передбачається в ціна...
