продуктивності праці і середньої заробітної плати виросли по всій індустрії помітно більше, ніж продуктивність праці. Подолання даних труднощів вимагало технічного переозброєння підприємств, впровадження нових передових методів організації праці, якнайшвидшого освоєння проектних потужностей. Це могли робити великі підприємства, котрі мали можливостями комплексного застосування наявних засобів для підвищення ефективності виробництва.
Злиття дрібних підприємств з великими, створення виробничих об'єднань для багатьох невеликих і середніх підприємств стало найбільш раціональним шляхом включення в систему сучасної організації економічної діяльності.
У результаті реформи 1965р. госпрозрахункові методи вийшли за межі підприємств: вони встановилися і по вертикалі, тобто з вищестоящими господарськими органами. Середні ланки системи управління почали переходити на госпрозрахунок в 1967-1968гг., Коли нова система господарювання охопила головні галузі легкої, харчової, машинобудівної, ряд галузей нафтопереробної промисловості, кольорової металургії. Розвиток госпрозрахункових взаємовідносин підприємств з виробничими об'єднаннями полегшувалося тим, що останні створювалися на основі госпрозрахункових принципів і були зацікавлені в зміцненні і вдосконаленні госпрозрахункових відносин з підприємствами.
У другій половині 60-х років і склад об'єднань стали включати науково-дослідні та проектні організації. Це сприяло розвитку і зміцненню госпрозрахункових відносин між підприємствами, які впроваджують нову техніку у виробництво, і науковими організаціями розробляють її.
Наступною ланкою галузевого управління були головні виробничі і територіальні управління міністерств (главки), через які здійснювалося керівництво підвідомчими підприємствами. У деяких галузях замість них створювалися всесоюзні госпрозрахункові виробничі об'єднання. p> На господарському розрахунку працювали, зокрема, всі главки Міністерства приладобудування засобів автоматизації та систем управління СРСР. Тут утворилися централізовані фонди матеріального заохочення, і розвитку виробництва, резервні фонди-для надання фінансової допомоги, резерв амортизаційних відрахування на капітальний ремонт, за приростом оборотних коштів, по фонду зарплати та ін Важливу роль у роботі таких главків грали поради директорів.
3. Підвищення ролі економічного стимулювання.
Виробництво не мислиме без матеріальної зацікавленості. До реформи 1965р. система економічного стимулювання виробництва не створювала належної зацікавленості в поліпшенні роботи підприємства. Можливості підвищення оплати праці робітників і службовців за рахунок премій були дуже обмежені. В умовах жорсткої регламентації фонду зарплати відрядність стала формальною і заробітки не могли підвищитися понад певної середньої величини, як би не йшла робота.
За 1959-1963рр., прибуток у промисловості збільшилася на 84% і з розрахунку на одного працівник...
