тний період. Статті калькуляції бувають одноелементні (заробітна плата виробничих робітників та ін) і комплексні (загальноцехові, загальнозаводські витрати та ін), тобто складаються з ряду елементів. При калькулюванні собівартості продукції потрібно враховувати наступне:
В§ при великій номенклатурі продукції, що випускається планові калькуляції можуть складатися на групу однотипних виробів;
В§ калькулювання підлягає також продукція і допоміжних виробництв, особливо якщо вона реалізується на сторону [11].
В
2.Значеніе і завдання аналізу собівартості продукції
Значення аналізу собівартості продукції визначається тим, що вона являє собою найважливіший якісний показник, що характеризує економічну ефективність виробництва, і що тільки на основі його всебічного аналізу можна виявити резерви і визначити шляхи збільшення кінцевих результатів при мінімальних витратах трудових, матеріальних і фінансових. Аналіз собівартості дозволяє з'ясувати тенденції зміни даного показника, виконання плану по його рівню, визначити вплив факторів на його приріст і на цій основі дати оцінку роботи підприємства по використанню можливостей та встановити резерви зниження собівартості продукції [19].
Завдання аналізу собівартості полягають в наступному:
1. визначення величини витрат по конкретних продуктів, послуг або підрозділам організації;
2. управління вартістю продукції, на основі одержання точних даних про собівартість продукції і використання їх для прийняття рішень з таких питань, як призначення ціни, склад продукції, технологія виробництва;
3. аналіз витрат, дослідження даних про витрати, поданні їх у вигляді інформації придатної для управлінського планування і контролю, прийняття рішень короткострокового і довгострокового дії. Аналіз собівартості:
а) покликаний забезпечувати необхідною інформацією управлінський персонал підприємства, який відповідає за планування, за проведення контролю за господарськими операціями і прийняття різноманітних адміністративних рішень;
б) спрямований на виявлення можливостей підвищення ефективності використання матеріальних, трудових і грошових ресурсів у процесі виробництва, постачання і збуту продукції;
в) дає дані необхідні для управлінських цілей, визначення показників ефективності, прийняття стратегічних рішень щодо ціноутворення, складу продукції, технологічного процесу, розробки виробів. Саме, керуючись аналізом, фахівці і менеджери приймають тактичні рішення і дії. Витрати є показник минулої або майбутньої здатності розпорядитися економічними ресурсами в інтересах досягнення певної мети [22].
Процес аналізу ділиться на наступні основні стадії:
а) планування витрат - визначення цілей організації та її підрозділів у формі постановки виробничих завдань і вибору засобів для їх виконання. Плани конкретизуються в кошторисах, що включають показники в грошовому вираженні. Наприк...
