ономіко-математичні методи аналізу застосо-вуються для вибору найкращих, оптимальних варіантів, визначаю-щих господарські рішення в сформованих або планованих економічних умовах [4]. В
2.2. Аналіз ринку
В
Аналіз ринку дозволяє отримати дані про кон'юнктуру - попиті, рівні цін на продукцію, про перспективи розвитку ринку. Головне завдання - виявити наявний незадоволений попит. Мета аналізу ринку - отримати кількісні та якісні характеристики з досліджуваних питань для подальшого використання цих даних у маркетинговому плані. p> У розглянутій ситуації докладно аналізуються всі основні складові ринку - попит, пропозиція, ціни, місткість ринку і його потенціал, а також перспективи розвитку. Аналіз зроблено не тільки по м. Новосибірську, але і по Росії в цілому. Це самий ємний розділ маркетингового дослідження. p> Сучасний ринок туристичних послуг має хороші перспективи, які пов'язані з наступним:
- наявність великої нереалізованого в даний час ринкового потенціалу
- стабілізація і деяке зростання доходів цільових сегментів споживачів
- високий рівень і широкий діапазон споживчих запитів клієнтів
- низькі ціни на виробничі та офісні приміщення і дешева робоча сила
Недоліки обліку даних аналізу ринку і породили проблему, яка розглядається нами в даному дослідженні.
При визначенні проблеми рішення необхідно точ-но і об'єктивно зафіксувати стан об'єкта управ-ління. Для цього потрібна вичерпна інформація. Іс-джерелами інформації можуть бути планово-звітна до-документація про хід виконання окремих завдань чи проектів, спеціальне інформаційне забезпечення на базі маркетингових досліджень, аналітичних оглядів кон-курентов і пр.
Визначення проблеми передбачає оцен-ку ситуації - зіставлення фактичного стану об'єкта управління з необхідним. Якщо виявляються рас-ходіння, то значить, з'являється загроза виникнення про-блеми, яка вимагає управлінського рішення. Оцінка ситуації повинна не тільки з'ясувати наявність або відсутність відхилень у діяльності підприємства, а й визна-ділити ступінь їх небезпеки для його функціонування. Залежно від цього ступеня визначається той іерархічес-кий рівень, на якому проблема вирішуватиметься. Оцінка ситуації - важлива стадія в процесі прийняття рішення. Тому необхідно проаналізувати ситуаційні фактори, що призвели до появи проблеми: які це факто-ри, чи є вони внутрішніми чи зовнішніми по відно-шенню до даної організації [5]. p> До внутрішніх чинників відносять: стратегію розвитку фірми, її мети, структуру виробництва і управління, фінансові та трудові ресур-си і т.д. Зміна якого фактора буде впливів-вати на організацію. Зовнішні фактори практично некеровані з сторо-ни менеджерів. Вони численні і різноманітні. Важ-кро завдання - врахувати ці чинники й передбачати можли-ні зміни в їх взаємовплив. p> Для формування рішення необхідно побудувати древо цілей організації. Дерево цілей - структурована, побудован...
