галузі, зміни в телекомунікаційних технологіях; з політико-правових - стабільна політична ситуація в регіоні і вдосконалення законодавства у сфері виробництва. На жаль економічні та екологічні фактори зовнішнього середовища надають тільки негативний вплив на підприємство. Несприятливо більшою мірою вплинули наступні фактори: з економічних - кризові прояви в економіці регіону, збільшення курсу долара, зростання інфляції; з політико-правових - збільшення податкових ставок і введення нових податків. p align="justify"> Можна зробити висновок, що ринкові умови сприятливі для діяльності компанії, галузь перебуває в стадії росту.
Для оцінки мікрооточення організації будемо використовувати модель аналізу п'яти конкурентних сил, яка була запропонована М. Портером. П'ятьма такими ключовими силами є:
- загроза проникнення на ринок потенційних конкурентів;
- влада покупців;
- влада постачальників;
- загрози з боку замінників товару або послуги;
- рівень конкурентної боротьби між традиційними конкурентами.
Використовую модель В«п'яти силВ» Портера, уявімо бізнес-ландшафт компанії ТОВ ТК В«КІТВ».
В
Рисунок 5 - Модель В«п'яти силВ» компанії ТОВ ТК В«КІТВ»
У галузі діє безліч конкурентів, розглянемо найосновніші (В«АвтотрейдінгВ», В«Байкал-сервісВ», В«РАТЕКВ», В«Ділові лініїВ», В«ВЕКВ», вони розраховані на один ціновий сегмент споживачів). Суперництво між даними організаціями є, боротьба за покупця здійснюється. p align="justify"> Взаємодія зі споживачами здійснюється на основі договорів на транспортно-експедиційні послуги і особливого тиску ТОВ ТК В«КІТВ», з їхнього боку не відчуває. Загрози з боку товарів замінників немає. Поява на ринку нових конкурентів може призвести до зниження обсягів виробництва і продажів, а, отже, і прибутку компанії. Бар'єри входження в галузь досить високі, тому що організувати конкурентно здатну фірму - це дорога справа. Таким чином, поява нових гравців на ринку мало ймовірно.
Таким чином, перспективами для подальшого розвитку підприємства є все більший захват ринку. Підприємство постійно розширює географічні ринки, і вже розробляються плани про вихід на нові цільові сегмент. У кожного підприємства є значна кількість конкурентів в незалежності від роду діяльності, продукту, що випускається і навіть іміджу організації. Порівняємо основних конкурентів компанії за різними показниками, по 5 бальній шкалі (рейтинг). Кожен фактор у таблиці одержав оцінку від 0 (найбільш слабкі позиції) до 5 (домінуючі позиції). Оцінки проставлялися в кожному зі стовпців таблиці, а ...
