в умовах поганих доріг або повного бездоріжжя В». Для реалізації своєї місії підприємство активно займається, в тому числі, і впровадженням системи логістичного менеджменту. p align="justify"> Мінімізації витрат і збільшення прибутку сприяє багато в чому обгрунтування вибору між власним виробництвом і придбанням комплектуючих деталей, запасних частин, напівфабрикатів і т.д.
Розглянемо наступний приклад. p align="justify"> Припустимо, що автозавод в даний час виробляє колінчаті вали для складання двигунів внутрішнього згоряння. Витрати на виготовлення даних виробів визначаються з розрахунку потреби в двигунах у кількості 8 000 од. на місяць (таблиця 1).
Таблиця 1
Основні статті затратРасходи на одиницю продукції, долл.Затрати на місячну програму, долл.Основние виробничі матеріали648000Расходи на заробітну плату432000Переменние расходи18000Постоянние расходи540000Діскреціонние * затрати540000Ітого: 21168000
* Дискреційні витрати виникають протягом певного періоду часу (тобто це - періодичні витрати) в результаті якого-небудь конкретного стратегічного рішення, прийнятого керівництвом організації. Вони не пов'язані з обсягом виробництва продукції або обсягом її збуту. Рівень таких витрат встановлюється адміністрацією підприємства. Типовими прикладами дискреційних витрат є: - витрати на наукові та маркетингові дослідження; - вартість реклами в засобах масової інформації; - витрати на підвищення кваліфікації персоналу та ін
Оскільки є ймовірність побудови в найближчому майбутньому інших автомобілебудівних підприємств, то автозавод отримав пропозицію від підприємства-виробника про поставку 8000 колінчастих валів кожен місяць за ціною 19 дол за одиницю, включаючи витрати на відвантаження.
Чи повинен автозавод прийняти дану пропозицію?
Адміністрації автозаводу слід звернути увагу на майбутні витрати (релевантні витрати), для чого їй необхідно підготувати таблицю, що показує, як в результаті розглянутих варіантів зміняться витрати (таблиця 1).
Якщо проаналізувати постійні витрати автозаводу, то, наприклад, можна визначити, що з 40 000 долл.:
24 000 долл. призначені для утримання апарату управління;
16000 дол складають амортизаційні відрахування, що враховують знос обладнання, що застосовується для виготовлення колінчастих валів.
Таким чином, 24 000 долл. (або 3 дол на колінчастий вал) - це релевантні витрати, а 16 000 долл. - ні, оскільки якщо навіть обладнання не використовується, то амортизація на нього нараховується. Аналіз показує такі результати (таблиця 2). br/>
Таблиця 2
Аналіз варіантів виробництва та придбання колінчастих валів для складання двигунів внутрішнього згоряння
Основні статті витрат В...
