авлінських рішень, тому механізм автономних установ безумовно відповідає рішенню даної задачі. 6. Створити умови для легалізації співучасті населення в оплаті соціальних послуг. У якійсь мірі механізм автономних установ, звичайно ж, створює такі умови за рахунок того, що установа може самостійно визначати номенклатуру і тарифи платних послуг, тим самим, виводячи ці послуги з тіні. Однак тут слід пам'ятати, що В«співучастьВ» населення в оплаті послуг може бути викликано причинами, на які тип установи не робить ніякого впливу. Зокрема, такою причиною може бути банальне недофінансування завдання установи з боку засновника, що буде змушувати установа неофіційно В«добиратиВ» гроші з клієнтів незважаючи на наявність у останніх права безкоштовного отримання услуг.7. Створити необхідні стимули й умови для суттєвого підвищення ефективності використання кадрових, матеріально-технічних і фінансових ресурсів. Застосування механізму автономних установ дійсно може створити такі стимули для керівництва та співробітників установи. По-перше, це може досягатися завдяки встановленню для установи завдання, що містить конкретні вимоги з надання послуг - тим самим задається певна планка по ефективності використання ресурсів. По-друге, у самих керівників співробітників автономного установи крім моральних стимулів до забезпечення та підвищення ефективності використання ресурсів з'являються й економічні стимули - адже тепер різними виграшами від підвищення цієї ефективності можуть скористатися вони самі без отримання на те погоджень і дозволів від засновника. p align="justify"> Таким чином, різні офіційно сформульовані завдання перетворення бюджетних установ в автономні можна узагальнити в двох завданнях - раціоналізація управління установою і підвищення позабюджетного фінансування його діяльності. При цьому досягнення першого завдання забезпечується самим зміною типу установи і правил його функціонування, а досягнення другого завдання, безумовно, залежить від специфіки послуг установи, його існуючих кадрових і матеріально-технічних ресурсів, зовнішньої кон'юнктури і активності керівництва установи. Тому говорячи простими словами, в гіршому випадку життя установи, що став автономним, стане простіше, а в кращому випадку вона стане ще й багатшими. p align="justify"> З точки зору раціоналізації управління в автономне установа можна, в принципі, перекладати будь-яке бюджетна установа. А от з точки зору підвищення позабюджетних доходів В«автономнийВ» тип має сенс купувати, звичайно ж, тим установам, які реально здатні, опинившись в більш сприятливих для цього інституційних умовах, ці доходи збільшити. До них, насамперед, відносяться ті бюджетні установи, які і в існуючому статусі можуть, хочуть і вміють заробляти гроші. p align="justify"> Крім цього за допомогою створення автономних установ реалізуються такі принципи реструктуризації бюджетного сектора:
. Створити більш чіткий поділ між покупцями і виробниками послуг галузе...
