Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Дослідження бізнес-процесів підприємства (на прикладі ВАТ "Криловський гірничо-збагачувальний комбінат")

Реферат Дослідження бізнес-процесів підприємства (на прикладі ВАТ "Криловський гірничо-збагачувальний комбінат")





ва (УКБ).

Управління запасами (Переміщення ТМЦ з центральних складів на склади підрозділів) здійснює цех підготовки виробництва і складського господарства (ЦППіСХ).

Функціональна область В«Закупівлі та матеріальні потокиВ» інтегрується з наступними функціональними областями (додаток 7):

- техобслуговування і ремонти (служба директора з комерційних питань отримує від підрозділів Товариства заявки на матеріали, обладнання та запчастини за даними яких проводиться розрахунок потреби ТМЦ для закупівлі. Підрозділи Товариства отримують інформацію по наявності ТМЦ на центральних складах);

- управління виробництвом (служба директора з комерційних питань отримує від підрозділів Товариства заявки на основні і допоміжні матеріали та обладнання для забезпечення плану виробництва);

- управління бюджетом (служба директора з комерційних питань розраховує річний (Місячний) бюджет закупівлі і передає його на погодження. Отримує скоригований та узгоджений бюджет закупівель);

- бухоблік/фінанси (Служба директора з комерційних питань передає дані з обліку ТМЦ на складах; отримує ліміти дебіторської та кредиторської заборгованості. Передає заявки на оплату ТМЦ і дані з кредиторської заборгованості);

- збут (служба директора з комерційних питань зраджує дані про наявність на складах ТМЦ, дані по ТМЦ для продажу; отримує дозволу на відвантаження ТМЦ);

- управління витратами (служба директора з комерційних питань отримує від планово-економічного відділу заявки від структурних підрозділів для забезпечення матеріалами, обладнанням та запчастинами на узгодження і передає їх назад для контролю сум виділених лімітів).

Основним завданням функціональної області В«ЗбутВ» є реалізація продукції ВАТ В«Криловський ГЗКВ». Дана функціональна область здійснює:

- планування збуту;

- ведення договірної роботи;

- замовлення вагонів ВАТ В«РЖДВ»;

- формування нарядів на відвантаження;

- формування комплекту документів;

- контроль дебіторської заборгованості. p> Базовими підрозділами в процесі Збутовий діяльності ВАТ В«Криловський ГЗКВ» є: Відділ зовнішньоекономічної діяльності (ОВЕД); Відділ Збуту (ОС), які входять до склад Комерційної служби і підкоряються Директору з комерційних питань. Відділ головного енергетика (ОГЕ), підпорядкований Головному Інженеру - Заступнику генерального директора. Прес-служба, Медсанчастина (МСЧ) і Цех громадського живлення (ЦОП), підлеглі Директору з кадрів і соціальних питань.

Функціональна область В«ЗбутВ» інтегрується з наступними функціональними областями (додаток 8):

- управління бюджетом (узгодження бюджету збуту);

- бухоблік/фінанси (Облік розрахунків з покупцями);

- закупівлі та матеріальні потоки (інформація про стан складів);

- управління виробництвом (виробниче планування).

Основним завданням функціональної області В«Техобслуговування й ремонтиВ» є забезпечення безперебійної роботи обладнання, виключення втрат виробництва від позапланових простоїв і аварій. p> У процесі технічного обслуговування і ремонтів обладнання беруть участь відділ головного механіка (ОГМ), відділ головного енергетика (ОГЕ), бюро з нагляду за будівництвом і технічною експлуатацією будівель і споруд (БНС ТЕЗіС), відповідальні особи за експлуатацію будівель і споруд, служби механіків та енергетиків наступних структурних підрозділів ВАТ В«Криловський ГЗКВ»:

- РУ - Рудоуправління;

- ДФ - Дробильна фабрика;

- ОФ - Збагачувальна фабрика;

- ЗОМ - Завод з збагаченню крейди;

- КЗ - Керамзитовий завод;

- ЦЖДТ - Цех залізничного транспорту;

- АТЦ - Автотранспортний цех;

- ЦСПД - Цех мереж підстанцій та автоматики;

- ЕНЦ - Енергоцех;

- РМЗ - Ремонтно-механічний завод;

- ЦХХ - Цех хвостового господарства;

- ЦВР - Цех вибухових робіт;

- ЦППіСХ - Цех підготовки виробництва і складського господарства;

- РСУ - Ремонтно-будівельне управління,

а також:

- ООіЗЧ - відділ обладнання та запасних частин;

- ПЕО - планово-економічний відділ;

- ФО - фінансовий відділ.

Функціональна область В«Техобслуговування й ремонтиВ» інтегрується з наступними функціональними областями (додаток 9):

- управління бюджетом (узгодження бюджету ремонтів);

- управління витратами (витрати на ремонт, заявки на оплату, ліміти);

- закупівлі та матеріальні потоки (заявки на матеріали, обладнання та запчастини, дані по товарно-матеріальних цінностей на складах);

- управління виробництвом (узгодження графіків ремонтів з виробничою програмою).

Основними завданнями функціональної області В«Управління виробництвом В»є планування і управління виробництвом, контроль якості в процесі виробництва.

У рамках даної функціональної області здійснюється:

- формування планів і граф...


Назад | сторінка 8 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління запасами в торгових організаціях на прикладі універсаму "Ай ...
  • Реферат на тему: Каменський міжрайонний слідчий відділ Слідчого управління Слідчого комітету ...
  • Реферат на тему: Організація, планування і управління виробництвом на прикладі ТОВ Виробнича ...
  • Реферат на тему: Дослідження теоретичних і практичних питань управління кадрами підприємства ...
  • Реферат на тему: Відділ дізнання Управління внутрішніх справ м Сиктивкара