рювання самостійно визначають види планів і горизонти планування. Проте в сучасній вітчизняній практиці фінансове планування не стало ефективним інструментом управління підприємством, незважаючи на те що на підприємствах складаються поточні (річні) фінансові плани, бізнес плани, платіжні календарі, розрахунки потоків грошових коштів. Загальним недоліком існуючого стану є те, що окремі плани не пов'язані в систему, формально аналізується їх виконання, відсутнє необхідне нормативно-правове та методичне забезпечення.
Сьогодні на вітчизняних підприємствах пріоритет віддається поточному фінансовому плануванню. У той же час зростає потреба у стратегічному фінансовому плануванні, актуальність якого обумовлена ​​ринковими перетвореннями.
Література
? Фінанси підприємств: Уч.пособие; Н. Є. Заєць, Т.І.Васілевская; вид. В«Вишейшая школаВ», Мінськ - 2006р.; p>? Фінанси підприємств: підручник; Е.М.Попов; вид. В«Вишейшая школаВ», Мінськ - 2005р.; p>? Фінанси підприємств: практикум; Т.Е.Бондрь, Т.І.Васілевская та ін; вид. В«БГЕУВ», Мінськ - 2006р. br/>
