ти корпоративного управління, що безпосередньо впливають на їх здатність контролювати напрями витрачання вкладених коштів.
Для визначення того, які з заходів необхідні підприємству для підвищення інвестиційної привабливості, доцільно проведення аналізу існуючої ситуації. Цей аналіз дозволяє:
- визначити сильні сторони діяльності компанії;
- визначити ризики і слабкі сторони в поточному стані компанії, в тому числі з точки зору інвестора;
- розробити рекомендації для розвитку конкурентоспроможності, підвищення ефективності діяльності та підвищення інвестиційної привабливості.
Є. Маленко і В. Хазанова [12] вважають, що одним з найбільш складних заходів з планування підвищення інвестиційної привабливості підприємства є проведення реформування (реструктуризації). Вони виділяють кілька напрямів, за яким може проводитися реструктуризація:
1. Реформування акціонерного капіталу. Даний напрямок включає в себе заходи з оптимізації структури капіталу - дроблення, консолідація акцій, всі описані в Законі про акціонерні товариства форми реорганізації акціонерного товариства. Результатом подібних дій є підвищення керованості компанії або групи компаній.
2. Зміна організаційної структури і методів управління. Дане напрям реформування націлене на вдосконалення процесів управління, забезпечують основні функції ефективно діючого підприємства, і організаційних структур підприємства, які повинні відповідати новим процесам управління. p> 3. Реформування активів. У рамках реструктуризації активів можна виділити реструктуризацію майнового комплексу, реструктуризацію довгострокових фінансових вкладень і реструктуризацію оборотних активів. p> 4. Реформування виробництва. Даний напрямок реструктуризації спрямоване на вдосконалення виробничих систем підприємств. p> Комплексна реструктуризація підприємства включає в себе комбінацію заходів, що відносяться до декількох з перерахованих вище напрямків. У процесі підвищення інвестиційної привабливості одне з найбільших російських ювелірних підприємств провело комплексне реформування системи управління. В результаті реформування була підвищена ефективність системи контролю витрат, бюджетування, контролю виконання планів. Наслідком проведених заходів стало зростання рентабельності діяльності і з'явилися реальні підстави для інвестора розглядати підприємство як здатне ефективно освоїти інвестиції.
А.А. Ройзман [15] в числі засобів підвищення інвестиційної привабливості виділяє складання та визначення стратегії підприємства. Стратегія - це генеральний план розвитку, який, як правило, розробляється на 3-5 років. Стратегія описує основні цілі як підприємства в цілому, так і функціональних напрямків діяльності та систем (виробництво, збут, маркетинг). p> Для потенційного інвестора стратегія демонструє бачення підприємством своїх довгострокових перспектив і адекватність менеджменту підприємства умовам роботи підприємства (як внутрішнім, так і ...
