напрями її поліпшення;
В· ресурси всіх видів і шляхи оптимізації витрат;
В· планування, облік, фінанси.
Практична проблема, визначена в попередньому розділі курсової роботи, вимагає системного принципу підбору інформації. У зв'язку з цим, завдання було поставлене відділу збуту та відділу маркетингу для вибору способів збору і аналізу інформації, підготовки та прийняття управлінського рішення, приросту замовлень на виготовлення готової продукції. Виникла ситуація є відображенням умов, в яких проявляється проблема. Проблема виникла особливо гостро в умовах світової економічної кризи, зменшення споживчого попиту і фінансових можливостей, збільшення конкуренції на ринку виробників меблів. При розробці рішень може розглядатися відразу кілька можливих альтернативних ситуацій. Для оцінки та вибору способів раціонального доступу до інформаційних ресурсів було організовано нараду відділу збуту та маркетингу. На обговоренні були запропоновані альтернативи шляхів вибору способів зі збору та розповсюдження зовнішньої інформації та просування продукції на споживчому ринку. p align="justify"> На обговорення були сформовані кілька способів і шляхів досягнення поставленої мети. Перший з них - це виставкова експозиція в м. Москві на міжнародній меблевій виставці В«Червона ПресняВ» Евроекспомебель 2009, яка призначена для підтримки іміджу кампанії, реклами, збору інформації про зацікавлених потенційних покупцях, вивчення конкурентів. Все це в кінцевому підсумку сприяє нарощуванню ринку збуту та просування продукції та бренду виробника. Виставка проходить з 23.11.09-27.11.09гг. результативність цього шляху проявляється через певний проміжок часу, тому що залучення нового покупця процес трудомісткий і, по тимчасових критеріям, тривалий. Цей спосіб необхідний, але існують обмеження в часі по нашій поставленої певної проблеми. Він буде застосований, але основну ставку на нього робити неможливо, адже завантаженість виробництва потрібно якомога швидше. Цей спосіб збирання й поширення інформації є раціональним для безупинного приросту замовлень в перспективі, працює на майбутнє. Другий спосіб - це збір інформації про конкурентів, щоб провести порівняльний аналіз та виявити недоліки і достоїнства власного виробництва. Недоліки, по можливості, видалити, а достоїнствами апелювати до споживача. p align="justify"> Партнери та конкуренти є найважливішими елементами оточення виробника. Про останні, наприклад, збираються відомості, що характеризують ступінь їх активності, схильність до ризику, інформація про їх переваги та можливі стратегії. Крім того, збирається інформація про репутацію фірми і її продукту, ціни. Приклад готового порівняльного аналізу цін по конкурентах - виробникам у Додатку 2. p align="justify"> Існує бенчмаркінг - його сутність у зборі інформації не по всім конкурентам, а лише по тих, хто ...
