і завдання підприємства. p align="justify">. Поточні операції та довгострокові завдання. p align="justify">. Стратегія підприємства (базова стратегія, основні стратегічні альтернативи). p align="justify">. Функціональні стратегії. p align="justify">. Найбільш значущі проекти (програми). p align="justify">. Позаекономічних діяльність. p align="justify">. Капіталовкладення та ресурсне розподіл. p align="justify">. Планування несподіванок (формування резервних стратегій, В«систем швидкого реагуванняВ»). p align="justify"> Зазвичай використовуються три основні схеми перспективного планування.
. Знизу-вгору (децентралізовано). p align="justify">. Зверху-вниз (централізовано). p align="justify">. Інтерактивно (у взаємодії). p align="justify"> Планування В«знизу-вгоруВ» (характерно для диверсифікованих підприємств) означає, що цілі відділень, стратегії їх розвитку, виробничі плани ініціюються оперативними підрозділами підприємства. У прерогативу ж планового відділу підприємства входить встановлення форм планових документів і координація планової діяльності оперативних підрозділі. Однак при цьому основні елементи стратегії (особливо фінансові показники) все одно розробляються вищим керівництвом. p align="justify"> При плануванні В«зверху-внизВ» (характерному для підприємств, спеціалізованих на виробництві якоїсь певної продукції) базова інформація, завдання кожного підрозділу та ключові стратегії формуються на рівні підприємства в цілому і служать для оперативних підрозділів керівної лінією. Останні становлять в кращому випадку середньострокові плани свого розвитку. p align="justify"> Інтерактивне планування (яке найбільш широко поширене в даний час) являє собою щось середнє між двома описаними вище схемами. У цьому випадку ідеї формуються в процесі взаємодії між вищим керівництвом, плановим відділом підприємства і його оперативними підрозділами. p align="justify"> Вище керівництво встановлює цілі та напрямки діяльності підприємства. Стратегії формуються в процесі взаємодії по вертикалі за спеціально розробленими процедурами. Окремі стратегії, (придбання, участь у сучасних підприємствах і нових проектах), які не можна доручити якомусь одному підрозділу, виробляються плановим відділом або відділом розвитку і здійснюються на рівні підприємства в цілому. br/>
3. Аналіз стану підприємства і розробка стратегії розвитку
ТОВ В«ІндустріяВ»
.1 Загальна характеристика підприємства і його положення на ринку. p align="justify"> Місія організації
Організаційно-правова форма В«ІндустріїВ» - товариство з обмеженою відповідальністю. p align="justify"> Товариством з обмеженою відповідальністю (ТОВ) визнається засноване одним або кількома особами товариство, статутний капітал якого розділений на частки визначених установчими документами розмірів; учасники товариства з обмеженою відповідальністю не відповідають за йог...
