шу увагу на той факт, що дане поняття має враховувати особливості поведінки вищого керівництва організації. Таке розуміння стратегії забезпечує збіжність, досягнення сталості в організаційному поведінці. Стратегія як позиціонування є співвіднесення організації, підприємства, до того, що в теорії управління прийнято називати зовнішнім середовищем. Причому це співвіднесення цікавить нас не просто в В«чисто теоретичномуВ» аспекті, а як досягнення підприємством деяких конкурентних переваг по відношенню до інших фірм-суперникам і знаходження компромісних (ефективних для всіх сторін) рішень для підприємств (організацій) - партнерів. p align="justify"> Стратегія концепція бізнесу організації. Вона визначається як В«сприйнятий шлях завоювання світуВ», тобто якась ідеологія розвитку. Дане подання стратегії дуже важливо для розуміння того факту, що вона (як поняття) не може існувати тільки в умах вищого керівництва підприємства, а повинна бути сприйнята усіма його працівниками. Більше того, стратегія як перспектива є реалізація дії В«колективного розумуВ», тобто індивідуумів, об'єднаних єдиним розумінням проблем і (або) єдністю стереотипів поведінки. p align="justify"> Нарешті, стратегія як витівка є певний специфічний маневр, спрямований на те, щоб перехитрити конкурента. Суть даного подання стратегії в тому, що вона повинна ясно виражати цілі та завдання розвитку підприємства для всіх його працівників, але бути неочевидній для конкурентів. У цьому сенсі стратегія - це відволікаючий маневр, який би досягнення конкурентних переваг і отримання високої і стійкого прибутку. br/>
2.2 Етапи і зміст стратегічного планування
Контур стратегічного планування включає наступні етапи складання стратегічного плану розвитку підприємства.
. Стратегічний аналіз:
аналіз зовнішнього ділового навколишнього середовища;
аналіз ресурсного потенціалу підприємства (внутрішніх можливостей).
. Визначення політики підприємства (цілепокладання). p align="justify">. Формулювання базової стратегії і вибір альтернатив:
визначення базової стратегії;
вибір стратегічних альтернатив.
. Формулювання функціональних стратегій:
стратегія маркетингу;
фінансова стратегія;
стратегія НДДКР;
стратегія виробництва;
соціальна стратегія;
стратегія організаційних змін;
екологічна стратегія.
. Формування продуктової стратегії (бізнес-проекти). p align="justify"> Результатом діяльності за запропонованою схемою складання стратегічного плану підприємства є документ, званий В«Стратегічний план підприємстваВ» і включає зазвичай наступні розділи.
. Цілі ...
