рямках.
Здатність покупців диктувати свої умови в компанії ЗАТ В«ТЕМПВ» виражається як:
- продаж продукції окремими частинами, (а не цілими комплектами) за бажанням замовника;
- здійснення доставки та монтажу;
- надання товарного кредиту.
Для поліпшеного розуміння запитів покупців; виявлення спрямованості моди; купівельної спроможності населення; інтересу, що виявляється до продукції нашої фірми, у діяльності фірми використовується такий інструмент, як анкета покупця. Дана анкета розповсюджується серед відвідувачів меблевого салону компанії, інформація обробляється, систематизується і надалі використовується в процесі прийняття різноманітних управлінських рішень та вироблення стратегії фірми. p align="justify"> Вплив постачальників обумовлено їх порівняно невеликим числом і невисоким рівнем конкуренції між ними.
Будь-яка фірма в даній галузі прагне до зниження дії розглянутих сил для того, щоб мати можливість підвищити рівень цін і досягти рівня прибутку вище середнього по галузі. На кожну з цих сил фірма може впливати тільки за допомогою своєї стратегії. p align="justify"> організаційний структура аналіз підрозділ
2.2 Аналіз внутрішнього середовища ЗАТ В«ТЕМПВ»
Внутрішню структуру організації називають ще внутрішнім середовищем. До неї відносяться функціональні структури фірми, що забезпечують управління, розробку і тестування нових товарів, просування товарів до покупців, збут, обслуговування, взаємини з постачальниками та іншими зовнішніми органами. У поняття внутрішнього середовища так само входять кваліфікація персоналу, система передачі інформації і т.д.
Для повного аналізу внутрішнього середовища компанії ЗАТ В«ТЕМПВ» необхідно досліджувати п'ять функціональних зон:
В§ маркетинг;
В§ виробництво;
В§ фінанси;
В§ управління персоналом;
В§ загальне управління.
Аналізуючи організацію загального управління, було відмічено, що організаційна структура фірми відповідає справжньому стану та існуючим цілям, надалі, при зміні стратегії, організаційну структуру доведеться видозмінити.
Права і обов'язки покладені на співробітників, які несуть відповідальність за конкретну роботу. Однак спостерігається порушення інформаційних потоків, які проявляються в нечіткості взаємодії між підрозділами. У цьому напрямку ведеться робота, ведеться вивчення способів використання систематизованих процедур і...
