енцію ради директорів товариства входить вирішення питань загального керівництва діяльністю товариства: визначення пріоритетних напрямів діяльності товариства; скликання річного і позачергового загальних зборів акціонерів; прийняття рішень про збільшення статутного капіталу; прийняття рішень про використання резервного та інших фондів.
Загальне керівництво організацією покладено на генерального директора. У підпорядкуванні генерального директора знаходиться виконавча дирекція та заступник генерального директора. У основні функції виконавчої дирекції входять обов'язки з організації, веденню, плануванню і контролю виробничого процесу.
Основними економічними підрозділами організації є комерційна служба, планово-економічний відділ та бухгалтерія. У таблиці показано розподіл функцій між даними підрозділами. Планово-економічний відділ здійснює планування виробничої діяльності та аналізує результати. Визначення потреби в кадрах та забезпечення персоналом покладено на відділ кадрів.
Структура управління організації являє збій упорядковану сукупність зв'язків між ланками і працівниками, зайнятими рішенням управлінських завдань адміністрації. Ця структура відображає склад і взаємодія складових елементів підприємства - цехів, дільниць, служб, апарату управління.
Структура управління організацією відноситься до лінійно-функціональному типу. Вищим органом управління товариством є загальні збори акціонерів, яке обирає раду директорів і його голови. У підпорядкуванні генерального директора знаходяться: заступники генерального директора з виробництва, фінансів, зовнішніх зв'язків, комерції; інспекція системи якості, начальник управління з якості; головний інженер, начальник соціального управління, головний бухгалтер; помічник генерального директора зі стратегії продажів, збереження та управління власністю.
Організаційна структура управління будується за принципом підпорядкування нижчестоящого органу вищого. Очолює адміністрацію підприємства генеральний директор. Він діє від імені підприємства, представляє його в всіх господарських і державних установах. Відповідно до законодавства та статуту підприємства він видає накази, здійснює наймання і звільнення працівників, розпоряджається майном підприємства укладає договори зі сторонніми організаціями, відкриває в банках розрахунковий рахунок і розпоряджається грошовими коштами на рахунках.
Разом з тим ні директор, ні його заступники не власними виконують покладені на них обов'язки, а з допомогою фахівців, наявних в групах спеціалізованих відділів, цехів, лабораторій, бюро.
Заступнику директора з комерційних і фінансових питань підпорядковані плановий, фінансовий відділи, відділ маркетингу та збуту, матеріально-технічного забезпечення, нормування праці та заробітної плати, а також бухгалтерія, відділ зовнішньої кооперації. Плановий відділ розробляє плани діяльності підприємства, включаючи виробництво, кадри, фінанси, технічне розвиток, капітальне будівництво; визначає економічну ефективність виробництва; організовує аналіз господарської діяльності підприємства і його ланок. Фінансовий відділ управляє фінансовими операціями підприємства, розробляє плани його доходів і витрат, контролює надходження на розрахунковий рахунок грошових коштів і порядок їх витрачання, забезпечує одержання кредитів і виплату податків до бюджету. Відділ маркетингу та збуту досліджує ринки збуту, укладає договори на постачання продукції. Відділ матеріально-технічного забезпечення знаходить постачальників ресурсів; укладає договори з постачальниками; організовує доставку ресурсів на склад підприємства. Відділ нормування праці та заробітної плати розробляє порядок нормування праці персоналу і здійснює його, встановлює за погодженням з директором систему та рівень оплати праці. Бухгалтерія враховує надходження і витрачання матеріальних ресурсів на підприємстві, робочої сили; готує звіти про діяльність підприємства і постачає їх керівникам підприємств, державним господарським органам. Відділ зовнішньої кооперації займається пошуком потенційних партнерів.
Заступнику директора з інженерно-технічних питань підпорядковані проектно-конструкторський, технологічний відділи, відділ технічного контролю, головного механіка, головного енергетика. Проектно-конструкторський відділ розробляє нові конструкції і рецептури нових матеріалів, випуск яких освоює підприємство. Технологічний відділ розробляє технологію виробництва нових виробів. Відділ технічного контролю здійснює контроль якості продукції, що випускається; контролює якість обробки на робочих місцях; організовує вхідний контроль якості вступників на підприємство матеріалів та інших виробів. Відділ головного механіка та головного енергетика організують обслуговування, ремонт і модернізацію технологічного і теплового обладнання; забезпечують поставки та розподіл електричної і теплової енергій на підприємстві; контролюють їх витрата.
Відділ кадрів зазв...
