нізації, які характеризуються нововведеннями, здібностями до зростання і збільшення розміру (Дж. Чайлд і А. Кізер), як стратегія, розрахована на зміну вірувань, відносин, цінностей і структури організацій з метою їх кращої адаптації до нових технологій, ринків і т.д. (У. Бенніс) [6, с.154]. p align="justify"> У той же час для представників школи "людських відносин" і школи соціальних систем характерна трактування розвитку як, по перевазі, природного, еволюційного процесу, пов'язаного із створенням соціокультурних та інституційних зразків і диференціацією видів і способів діяльності .
З початку 70-х рр.. в організаційній теорії формується ряд нових концепцій, які фіксують вже сформовані відмінності (раціональність або природність процесу зміни) і добавляющих нові (зовнішній чи внутрішній джерело зміни, активність чи пасивність організації в процесі зміни та ін.)
Інноваційний підхід. Представники - М. Киртон, С.М. Сігел, У.Ф. Кеммерер та ін; у вітчизняній соціології організацій - Н.І. Лапін, А.І. Пригожин та ін Автори, що працюють у цьому напрямку, беруть зміни зовнішнього середовища на віру і розглядають джерелом зміни внутрішні процеси. Причому якщо західні концепції бачать в організаційному зміні свідому адаптацію всередині організації, то в рамках вітчизняної інноватики робиться акцент на цілеспрямованість і керованість у процесі зміни організації.
неомарксистського підхід. Представники Р. Едвардс, М. Буравой та ін Відмінною рисою даного підходу є розгляд організацій не з точки зору статики, а виділення діалектичного аспекту. Боротьба за домінування виступає тут в якості механізму, що генерує організаційне зміна.
Теорія випадкової трансформації. Представники - Дж. Марч, Дж. Олсен. Теорія випадкової трансформації розглядає організації як "організовані анархії", так як уподобання членів організацій неясні, а співучасть мінливе. Організовані анархії володіють дуже слабким зв'язком, що робить управління зміною проблематичною ініціативою. Зміна розглядається як результуюча всіх цих процесів, які у сильній залежності від ситуації.
Структурно-ситуаційна теорія. Представники - П. Лоуренс, Дж. Лорш, Дж. Томпсон. Прихильники цієї концепції вважають, що внутрішнє функціонування організації має бути узгоджене з вимогами стоїть перед нею завдання, її технічним оснащенням, зовнішнім оточенням, а також потребами її персоналу. Відповідно до цього ситуаційна теорія ви...
