діляє зміни, адаптують структуру організації до її зовнішньому середовищі. Причому різні частини організації прагнуть відповідати їх власним субокруженію. Різна ступінь зміни вимагає неоднакового кількості часу для прийняття рішення в організації та її реакції. Така диференційована адаптація створює проблеми інтеграції, що, у свою чергу, веде до розвитку нових структур.
Теорія ресурсовой залежності. Представники - Дж. Пфеффер, Г. Селенсік. У рамках теорій, що приділяють велику увагу взаєминам організації і зовнішнього середовища, можливі два варіанти реакції організації на зміну її оточення: або організація може адаптуватися у відповідності із зовнішніми вимогами, або організація може спробувати переробити своє оточення таким чином, щоб воно відповідало організаційним можливостям. Класичним прикладом першого підходу може служити структурно-ситуаційна теорія, теорія ресурсовой залежності представляє другий варіант.
неоінституціонального підхід. Представники - Дж. Мейєр, Б. Роуан, П. Дж. Ді Маджіо та ін У рамках цього підходу вважається, що організаційна структура засвоює переважаючі, нормативно підтверджені способи організації. Організації, особливо ті, чий вихідний продукт насилу піддається прямому виміру (наприклад, у сфері освіти, охорони здоров'я), змушені слідувати нормативним приписам або, принаймні, створювати видимість такого прямування для отримання легітимності. На думку неоінстітуціоналістов, ці нормативні приписи мало співвідносяться з технічною ефективністю. Організації прагнуть не до ефективності, а до інституціонального ізоморфізму з панівними нормативними стандартами відповідних структур. При цьому структури виконують "церемоніальну" роль, представляючи компетентність і цінність організації в якості соціального актора (концепція "інституційного ізоморфізму").
Феноменологічний підхід. Представники - К. Вейк, С. Ренсон, Б. Хайнінгс, Р. Грінвуд та ін Більшість авторів у рамках даного підходу розвивають ідеї К. Вейка, який першим поставив під питання поняття раціональності в організаційному розвитку , вважаючи, що дія передує плануванню. Організації він розглядав як "організовані анархії" або "вільно пов'язані системи".
Природно-селекційний підхід. Представники - Х Олдріх, М. Хеннен, Дж. Фрімен та ін Селекційна модель по суті своїй є моделлю організаційної еволюції. Дана модель застосовується до популяцій організацій. Вважається, що оточення диференційовано ві...
