br/>
Серйозний прорахунок, що допускається до цих пір, - це недооцінка значення логістики для компанії, редукування її до транспорту та складу. Тим часом значення логістичних систем для компанії стає все більш важливим в міру насичення ринків і посилення конкуренції. Я майже на 100% впевнений, що в осяжному майбутньому увагу до логістики, так само як і цінність її інструментів для ведення бізнесу, зростуть. Логістичні методи полягають в ефективній організації та управлінні потоками сировини, матеріалів і готової продукції і відповідними їм інформаційними потоками в загальній системі функціонування компанії. p align="justify"> Зараз все більше компаній, приділяє увагу сервісу. Додана вартість виникає в основному не в процесі створення нового продукту, а за рахунок вдосконалення послуг: вчасно привезти товар, нічого не переплутати. На Заході у зв'язку з цим вже досить великий відсоток компаній користується послугами логістичних операторів (50-60%). p align="justify"> Використання на малому підприємстві логістичної системи передбачає управління всіма операціями як єдиної діяльністю. Для цього на підприємстві необхідно організувати спеціальну логістичну службу, яка буде керувати матеріальним потоком, починаючи від формування договірних відносин з постачаннями і закінчуючи доставкою готової продукції споживачеві. Матеріальний потік на шляху від складу матеріальних ресурсів до складу готової продукції проходить в основному виробництві ряд ланок. Управління матеріальними та інформаційними потоками на цьому етапі має ряд специфічних особливостей і називається виробничою логістикою:
планування і контроль - планування випуску готової продукції, - планування транспортних процесів, - планування складської мережі, - контроль бюджету, - інформаційні системи.
управління операціями - на складах, - на транспорті, в процесі обслуговування виробничих процесів.
управління запасами - прогнозування попиту, управління і контроль запасів сировини, напівфабрикатів і готового продукту, - вибір тари та упаковки.
Виробничий процес складається з великої кількості елементарних і комплексних логістичних активностей, об'єднаних заданої цільової функцією. Ця цільова функція звичайно сформульована на основі маркетингової стратегії і лежить поза безпосередньо виробничого циклу. Тому ізольоване розгляд логістики у виробництві готової продукції (ГП) можливо тільки в тому випадку, якщо задані цілі й обмеження зовнішньої макро-і мікрологістичної середовища. Ці цілі обмеження є основою оперативного об'ємно-календарного планування випуску певного асортименту продукції. p align="justify"> Зазначені передумови дозволяють сформулювати певний комплекс завдань внутрішньовиробничої мікро-логістичної системи в рамках заданої (прогнозовані і планованими попитом і замовленнями) виробничої програми.
Створена на підприємстві логіст...
