влений у Таблиці 1.
Таблиця 1 В«Періоди життєвого циклу ВАТВ« МРСК Центру та Приволжья В»
Період у житті організацііСостояніе організації і значущі собитіяВознікновеніе організації і вихід на ринок услуг2007ОАО В«МРСК Центру та ПриволжьяВ» зареєстровано інспекцією Федеральної податкової служби по Нижегородському районі м. Нижнього Новгорода 28 червня 2007 на підставі рішення єдиного засновника ( Розпорядження ВАТ РАО В«ЄЕС РосіїВ» № 193 р від 22 червня 2007 р.) в рамках реалізації рішення Ради директорів ВАТ РАО В«ЄЕС РосіїВ» про участь у МРСК (протокол № 250 від 27.04.2007). Інтенсивне зростання організаціі2008Успешно завершено реорганізацію Відкритого акціонерного товариства В«Міжрегіональна розподільна мережева компанія Центру та ПриволжьяВ» - В«пілотногоВ» проекту консолідації розподільних мережних активів. Всі розподільні мережеві компанії (РСК), що входять в конфігурацію ВАТ В«МРСК Центру та ПриволжьяВ», припинили свою діяльність як акціонерні товариства і розпочали діяльність як філії. Компанія стала представляти єдину операційну компанію з центром відповідальності в м. Нижній Новгород, керуючу дев'ятьма регіональними філіями: В«ВладіміренергоВ», В«ІвенергоВ», В«КалугаенергоВ», В«КіровенергоВ», В«МаріенергоВ», В«НіжновенергоВ», В«РязаньенергоВ», В«Туленерго В»,В« Удмуртенерго В». Стабільне положення на ринке2009-2012Начінается період стабілізації зростання ВАТ В«МРСК Центру та ПриволжьяВ». Компанія ставати провідним виробником і постачальником електроенергії в Приволзькому федеральному окрузі. Все більше інвестицій йде на розвиток технологій виробництва, на максимальний захист навколишнього середовища, тобто здійснюється екологічний менеджмент. Відбувається зміцнення організаційної культури, яка має великий вплив на членів організації. Збільшується число співробітників, відбувається соціальне інвестування. p align="justify"> В даний час компанія прагнути до піку свого розвитку, має перспективи і засоби для подальшого розширення і розвитку; стійка до впливів зовнішніх і внутрішніх факторів. Життєвий цикл організації можна представити у вигляді графіка залежності стадій ефективності та часового проміжку (Графік 1). br/>
Графік 1 В«Життєвий цикл ВАТВ« МРСК Центру та Приволжья »»
В
З графіка видно, що вже протягом 3,5 років, ВАТ В«МРСК Центру та ПриволжьяВ» знаходиться на стадії стабільного зростання і функціонування на ринку товарів, що обумовлено факторами описаними вище.
.5 Організаційна культура організації
Наявність організаційної культури в компанії відіграє визначальну роль, так як організаційна культура - це потужний стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи та працівників на загальні цілі.
Існує кілька рівнів організаційної культури, вона включає в себе місію організації, цілі, норми, звичаї та ритуали.
