ож може інтенсифікувати стресовий стан.
Примушуючи себе адаптуватися до різних аспектів культури, таким як характер спілкування, дотримання ієрархії, строгість в одязі, специфічне робоче оточення, і що особливо важливо, характер взаємини з керівництвом і колегами по службі, працівник може втратити загальну стабільність свого становища, що у свою чергу може стати В«індукторомВ» стресу. З іншого боку, нездатність адаптуватися до культури місця роботи може з'явитися причиною конфліктів з колегами або ж з керівництвом. p align="justify"> V. Особисті та сімейні проблеми
Працівники, які мають особисті або сімейні проблеми, як правило, привносять свої занепокоєння і тривогу на робоче місце. І якщо службовець перебуває в депресивному стані, у нього може притуплятися увагу або ж повністю відсутні мотивація на виконання своїх обов'язків, що в кінцевому рахунку призведе до зниження рівня відповідальності за доручену йому справу. p align="justify"> Значну частину стресів ми отримуємо в результаті конфліктів, породжених різними виробничими ситуаціями. При цьому в кожному разі виявляється порушеної В«вертикальВ» ділових відносин: керівник - підлеглий. Керівники, в чиї обов'язки ставиться знижувати рівень стресу у співробітників, і підлеглим, повинні берегтися від стресів і не служити стрессодателямі для інших. p align="justify"> Антистресову керівництво
Щоб мінімізувати рівень стресів у колективі, не знижуючи при цьому продуктивності, керівник повинен прислухатися до наступних рекомендацій:
В· Частіше замислюйтесь над точністю оцінки здібностей і схильностей ваших працівників. Відповідність цим якостям обсягу і складності доручених завдань - важлива умова профілактики стресів серед підлеглих.
В· Не нехтуйте В«бюрократієюВ», тобто чітким визначенням функцій, повноважень і меж відповідальності працівників. Цим ви уникнете масу дрібних конфліктів і взаємних образ.
В· не дратує, якщо працівник відмовляється від отриманого завдання, краще обговоріть з ним грунтовність відмови.
В· Як можна частіше демонструйте свою довіру і підтримку підлеглим.
В· Використовуйте стиль керівництва, відповідний конкретної виробничої ситуації та особливостям складу співробітників.
В· При невдачах співробітників оцінюйте в першу чергу обставини, в яких діяв людина, а не його особисті якості.
В· Не виключайте з арсеналу засобів спілкування з підлеглими компроміси, поступки, вибачення.
В· Якщо виникла необхідність когось покритикувати, не втрачай...
