асові затратиболее висока мотіваціязначітельние іздержкірост производительностиувеличение термінів окупаемостіповишеніе якості трудавозможная неудачаповишеніе задоволення від трудавозможное втручання особистих інтересовулучшенная робота в командахвозможное нанесення психологічного ущербаразрешеніе конфліктоввозможний конформізмдостіженіе целейакцент на групові процеси, а не на показники деятельностівозросшая схильність до переменамвозможная концептуальна неопределенностьсніженіе показників плинності кадровсложность оцінки результатовформірованіе навчаються группнесовместімость культур
Таким чином, для досягнення цілей організаційного розвитку потрібно регулярне й цілісне стратегічне управління змінами, об'єднуюче перетворення функціонально-організаційної структури, бізнес-процесів діяльності, ресурсів з урахуванням персональних цінностей співробітників.
Ключовими компонентами, які підлягають зміні або вдосконалення, є:
організаційна структура;
бізнес-процеси;
системи менеджменту? системи планування і контролю, мотивації, управління якістю, нормативна база тощо
Існують загальні моделі розвитку, які дозволяють оцінювати рівень розвитку конкретної компанії, а також виробляти конкретні заходи з подолання виникаючих проблем у бізнесі.
Особливе значення організаційний розвиток набуває зараз, коли подальше зростання за рахунок освоєння ринку істотно обмежений через сильної конкуренції та несприятливої вЂ‹вЂ‹економічної ситуації. Тому в наступному розділі ми розглянемо практичне застосування розглянутої теми в рамках роботи конкретного підприємства: Муніципального Центру додаткової освіти В«ВеселкаВ» м. Красноярська. br/>
2. Організаційний розвиток в управлінні персоналом організації
.1 Оптимізація організаційної структури підприємства
Оптимізація організаційної структури - це приведення структури підприємства, його взаємодій з ринком і внутрішніх взаємодій у стан, що сприяє максимально ефективному досягненню цілей підприємства в рамках прийнятих стратегій.
Організаційна структура організації - це чіткі взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей. Поняття функціональна область тут відноситься до роботи, яку має виконувати те чи інше підрозділ для організації в цілому. Керівнику організації, що знаходиться в сучасних ринкових умовах, важливо отримувати від бізнесу високі результати в стислі терміни, ефективно приймати рішення і реалізувати їх. Саме тому необхідно, щоб кожен співробітник компанії виконував свою роботу з максимальною віддачею і робив внесок у розвиток бізнесу. p align="justify"> Призначення організаційної структури полягає в тому, щоб забезпечити досягнення поставлених перед організацією цілей, отже, проект...
