ії є інформація, її зміст, періодичність надходження або надання. Основними регламентуючими документами в організаціях є: статут, положення про саму організацію, її підрозділах, вищих посадових особах, штатний розклад, графіки роботи підрозділів, керівництва, прийому відвідувачів, посадові інструкції та інструкції, які регламентують окремі сторони і види діяльності. Орієнтація як форма організаційного розвитку полягає у створенні умов для впорядкування положення та руху суб'єктів і матеріальних об'єктів у рамках організації. p align="justify"> В основі організаційного розвитку лежать
організаційне проектування і організаційна раціоналізація. У процесі проектування відбувається формування що називається В«з нуляВ» організаційних структур, схем управління, процедур і пр. з урахуванням намічених технологічних, інформаційних, адміністративних, особистих взаємозв'язків тих, хто співпрацюватиме у рамках організації. Під раціоналізацією розуміється постійне вдосконалення згаданих елементів у рамках діючих організацій.
Успіх чи неуспіх залежить від ряду об'єктивних і суб'єктивних факторів . До об'єктивних насамперед відноситься наявність необхідних матеріальних, кадрових, фінансових, інформаційних та інших ресурсів; можливість їх швидкого маневру, що додає організації гнучкість, здатність легко подолати інерцію і адаптуватися до зміни внутрішніх і зовнішніх умов. Головним суб'єктивним чинником є ​​рівень підготовки і здібностей керівництва, що дозволяє безпомилково визначити основний об'єкт реорганізації, необхідні напрямки і темпи перетворень, забезпечити їх наступність, створити дієву систему стимулів для всіх учасників роботи.
В організаційних процесах важливим є стан внутрішнього і зовнішнього середовища організації. Внутрішнє середовище організації характеризується ступенем диференціації (поділу праці) та інтеграції (співпраці) виробничих і трудових процесів. Зовнішнє середовище організації утворюється її оточенням: діловим, на яке можна впливати, і фоновим - до якого організації доводиться пристосовуватися. Менеджмент організації повинен швидко вловлювати зміни у внутрішній і зовнішній середовищі, прогнозувати їх значення в сьогоденні і майбутньому і вибирати найкращий варіант реакції на них в межах існуючих обмежень і поставленої мети.
І хоча організаційний розвиток направлено на позитивні зміни в організації та має безперечні переваги, але проте, як і будь-яка складна програма, і тут є свої проблеми та обмеження. У табл. 2 наведені гідності та обмеження концепції організаційного розвитку. br/>
Талиця 2 - Переваги і обмеження концепції організаційного розвитку
Переваги Обмеження зміна всієї організаціісущественние тимч...
