ня ресурсів підприємства (норми витрати сировини і матеріалів, норми виробітку та обслуговування, трудомісткість, норми чисельності і т.д.). p align="justify"> Балансовий метод найбільш широко використовується при плануванні на народногосподарському рівні і на рівні підприємства. p align="justify"> Розрахунково-аналітичний метод заснований на розчленовуванні виконуваних робіт і угрупуванню використовуваних ресурсів за елементами і взаємозв'язку, аналізі умов найбільш ефективного їх взаємодії та розробці на цій основі проектів планів.
Програмно-цільовий метод, в основному використовується при плануванні НТП, так як він дозволяє зосередити і спрямувати ресурси підприємства на виконання найважливіших науково-технічних програм, забезпечити наскрізне планування - від ідеї до впровадження у виробництво, ув'язати реалізацію науково-технічних програм з планом економічного і соціального розвитку підприємства;
Звітно-статистичний метод полягає у розробці проектів планів на основі звітів, статистики та іншої інформації, що характеризує реальний стан і зміна характеристики діяльності підприємства. [2, с.329]
При плануванні на підприємстві використовується не один метод з перерахованих вище, а весь їхній комплекс. Оптимальність планів досягається розробкою альтернативних варіантів вирішення виробничо-технічних завдань. br/>
1.4 Функції і структура планових служб підприємства
Планування та управління економічною діяльністю тісно пов'язані між собою такими функціями виробничого менеджменту, як вибір мети, визначення ресурсів, організація процесу, контроль виконання, координація роботи, коректування завдань, мотивація персоналу і т.д. У їх виконанні беруть участь багато категорій персоналу - керівники всіх рівнів управління, економісти-менеджери, плановики-виконавці та ін Основні функції вищого керівництва підприємства полягають у встановленні єдиної стратегії розвитку або в обгрунтуванні цілі планування, виборі основних способів її досягнення, визначенні методів і технології розробки планів. Керівники інших ланок управління, а також фахівці планових служб розробляють всі поточні і тактичні плани. У їх функції входить також аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, складання прогнозів розвитку своїх підрозділів, розрахунок і оцінка необхідних ресурсів, планових показників і т.д. [14, c.203]
Керівництво планово-економічних служб підприємств здійснюють загальні, наукові, методологічні та інші головні функції з управління всієї поточної і перспективної планової діяльністю. Персонал служби планування спільно з вищим керівництвом бере участь у розробці стратегії підприємства, виборі та обгрунтуванні економічних цілей, створенні необхідної нормативної бази, аналізі та оцінці планових і фактичних результатів кінцевої діяльності. [14, c.205]
У пла...
